Desafio
Acredito que Carla precise de um Coach para poder elaborar com ele estratégias novas de trabalho, contribuindo assim, para o crescimento e a melhoria da rotina do escritório recém inaugurado.
Além disso, o Coach pode ajudar Carla nas relações pessoais e interpessoais, planejando adequadamente como ela deve se portar aos clientes e aos colegas de trabalho, para assim criar um relação mais saudável entre todos os envolvidos no processo.
Como um profissional em coaching, ajudaria Carla a identificar a causa raiz da crise do escritório e com isso desenvolver estratégias para supera-las.
Por não ter relação afetiva com a profissão isso me levaria a descobrir e destravar tal bloqueio, definindo assim um desafio que levaria a recém formada e então responsável por uma equipe a gerenciar melhor o tempo e incentivar a equipe buscar novas habilidades, isso traria um novo comportamento fazendo as pessoas ali a saírem da inercia, e automaticamente ela não levaria mais problemas pra casa.
O coaching a auxiliaria a alcançar os seus objetivos, desenvolvendo estratégias que irão ajudá-la a encontrar as soluções para a questão em pauta.
Sim, pois ele pode ajudar a entender o potencial da Carla, forças de fraquezas, indicar como ela pode melhorar sua performance, quais skills ela precisa desenvolver para atuar não só como gestora eficaz, mas ter um bom manejo com seu time, clientes/fornecedores, além de melhorar seu relacionamento com familiares.
Concordo plenamente, pois um Coach vai ajudá-la a retomar o rumo temporariamente perdido e lhe mostrar o força e determinação que ela parece estar esquecendo que possui.
Um coach poderia ajudar a Carla pois é um profissional que auxilia pessoas a atingir metas pessoais ou profissionais através de orientação e técnicas de desenvolvimento, como a exploração de potencialidades e superação de obstáculos , ajudaria a Carla pois atua como um facilitador, ajudando indivíduos ou grupos a atingir metas pessoais e profissionais através de um processo colaborativo. Esse coach não ofereceria soluções prontas, mas utiliza técnicas e ferramentas para guiar Carla a descobrir suas próprias respostas, promover o autoconhecimento e superar barreiras, incentivando a tomada de ação e o desenvolvimento de um plano de ação concreto.
A decisão do gerente em contratar um coach para auxiliar Carla mostra-se adequada diante do contexto apresentado. Embora Carla seja tecnicamente competente e reconhecida por seu desempenho jurídico, sua dificuldade não reside na dimensão técnico operacional da advocacia, mas sim nos desafios relacionados à gestão de pessoas, organização de processos e autocontrole emocional — competências que, em geral, não são desenvolvidas de maneira estruturada durante a formação acadêmica em Direito.
Ao assumir a responsabilidade por um escritório recém adquirido, Carla encontrou-se diante de novas demandas de liderança, como coordenação de equipe, delegação eficiente, comunicação assertiva e planejamento estratégico. A falta de experiência prévia nesse tipo de função contribuiu para o acúmulo de tarefas, para a sobrecarga emocional e para os conflitos interpessoais, que se intensificaram com o passar do tempo. Nesse sentido, é possível observar um desalinhamento entre sua competência técnica e sua capacidade de liderança, situação que frequentemente gera estresse, queda de desempenho e dificuldades na manutenção de relações profissionais e pessoais.
A atuação de um coach, sobretudo na esfera do coaching executivo, pode contribuir significativamente para o desenvolvimento dessas habilidades socioemocionais e gerenciais. O coach auxilia o profissional na clarificação de metas, no aprimoramento de práticas de delegação, na estruturação de rotinas de trabalho, na gestão do tempo e na construção de estratégias de comunicação mais eficazes com a equipe. Ademais, oferece suporte na elaboração de estratégias para lidar com pressões emocionais, favorecendo a autonomia, a tomada de decisão e a autorregulação.
Dessa forma, a solução proposta pelo gerente não apenas visa ao bem-estar de Carla como também busca otimizar o funcionamento geral do escritório, prevenindo prejuízos operacionais e garantindo maior qualidade no atendimento aos clientes. Conclui-se, portanto, que a intervenção de um coach é pertinente, pois responde diretamente às necessidades identificadas, promovendo o desenvolvimento de competências essenciais ao exercício da função de liderança que Carla passou a ocupar.
Com o apoio do coach, Carla terá mais condições de exercer sua liderança e delegar tarefas.