Desafio
A empresa TYZ, da área de tecnologia, possui um plano consistente de carreira e prioriza o aproveitamento interno de seus talentos.
O jovem Leandro, analista de sistemas, possui bastante potencial e é um dos talentos que a empresa preserva e deseja manter. O líder imediato de Leandro percebeu que ele já chegou ao ponto máximo no seu cargo atual, é comprometido, tem um excelente desempenho, é autoconfiante e está muito alinhado à cultura da empresa. Deste modo, o líder está muito satisfeito com os resultados de seu subordinado e acredita que ele está no lugar certo.
O RH considera que é hora de pensar em uma conversa de carreira com Leandro, mas seu líder considera não ser necessário tendo em vista o desempenho de seu liderado e seu entusiasmo com o trabalho. Acredita que isso é mais para frente e que também, por outro lado, a organização não tem o que oferecer a Leandro nesse momento. Além disso, Leandro nunca o procurou para esse tipo de diálogo, bem como nunca expressou qualquer desejo de mudança.
Com base nessa situação, o que você recomendaria para o líder imediato de Leandro? Ajude-o quanto à forma correta de agir e aplicar orientações.
Visto que a empresa não tem algo a mais que oferecer a Leandro, nem Leandro nunca a procurou acerca desse assunto (está satisfeito com a sua situação e seu desempenho). Em quanto o futuro pretendido para Leandro não chega/ poderia esse reconhecimento ser financeiramente (aumento de salario ou participação do lucro da empresa!
A empresa poderia aumentar a remuneração dele.
A capacidade de Leandro pode ser ampliada já que ele se encontra com uma análise de perfeição pessoal que muitas das vezes o torna acomodado com a situação inibindo um m crescimento.
Proposta é investir em curso para uma melhor ampliação do conhecimento de si e do que quer.
Saber o que a pessoa espera para o seu futuro é primordial , também é uma forma de que a pessoa se sinta realizado com sigo mesmo e que está no caminho certo,o fato de não ter se expressado não significa que não almeja algo maior na imprensa.
Ele precisa de um coach para que possa ter um certo preparo para potencializar talentos, pois ele não está sabendo como lidar com seus subordinados.
Eu o incentivaria a ter uma conversa com Leandro. Abordar qual visão de futuro o seu colaborador tem sobre sua carreira. O que ele realmente almeja. Caso ele não estiver certo, do que deseja para seu futuro dentro da empresa, o líder deve apoiá-lo a tomar uma direção de avanço.
Se eu fosse seu coache, o faria pensar substancialmente sobre o caso e, o apoiaria a descobrir formas de como deveria agir.
Se eu fosse seu superior, diria a ele para chamar Leandro, alinhar o assunto e pedir a indicação de alguém que possuísse os mesmos atributos que ele, ou ao menos parecidos. Já aumentaria seu salário para a nova função, e caso Leandro não tivesse alguém em vista, daria um tempo para que ele mesmo treinasse um substituto à altura, para sua antiga função.
Defendo a tese de que ninguém sabe tudo e por mais que esse jovem tenha todas essas qualidades é sempre bom o líder dele motiva lo a buscar se aprofundar mais em conhecimento para futuros desafios que vierem na nova jornada da vida dele.
Nesse caso seria aplicado coach de carreira.
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