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Desafio
#171 · março 31, 2026, 6:40 pm
Eu sugeria o líder de Leandro procurar um profissional um coaching para melhorar orienta-lo sobre o potencial do seu subordinado.
#172 · abril 24, 2026, 3:22 pm
As instruções a seguir ajuda o líder a valorizar Leandro, abrir espaço para que ele compartilhe suas aspirações e mostrar que a empresa se preocupa com seu crescimento, mesmo sem uma promoção imediata disponível.
- Reconhecimento inicial
- “Leandro, você tem entregado resultados excelentes e é um grande talento para a empresa. Gostaria de conversar sobre seu futuro aqui.”
- Exploração de expectativas
- “Quais são seus objetivos profissionais para os próximos anos?”
- “Existe alguma área ou projeto que desperte seu interesse em se desenvolver mais?”
- Alinhamento com a organização
- “Como você vê suas metas se conectando com os objetivos da empresa?”
- “Há algum desafio que você gostaria de assumir para ampliar sua experiência?”
- Oportunidades de desenvolvimento
- “Que habilidades ou conhecimentos você gostaria de aprofundar?”
- “Você se interessaria em participar de treinamentos, projetos interdepartamentais ou assumir responsabilidades adicionais?”
- Encerramento e compromisso
- “Vamos pensar juntos em um plano de desenvolvimento que faça sentido para você e para a empresa. Podemos marcar encontros regulares para acompanhar sua evolução?”