Citação de Andréa El em abril 24, 2026, 3:22 pm

As instruções a seguir ajuda o líder a valorizar Leandro, abrir espaço para que ele compartilhe suas aspirações e mostrar que a empresa se preocupa com seu crescimento, mesmo sem uma promoção imediata disponível.

• Reconhecimento inicial
  • “Leandro, você tem entregado resultados excelentes e é um grande talento para a empresa. Gostaria de conversar sobre seu futuro aqui.”
• Exploração de expectativas
  • “Quais são seus objetivos profissionais para os próximos anos?”
  • “Existe alguma área ou projeto que desperte seu interesse em se desenvolver mais?”
• Alinhamento com a organização
  • “Como você vê suas metas se conectando com os objetivos da empresa?”
  • “Há algum desafio que você gostaria de assumir para ampliar sua experiência?”
• Oportunidades de desenvolvimento
  • “Que habilidades ou conhecimentos você gostaria de aprofundar?”
  • “Você se interessaria em participar de treinamentos, projetos interdepartamentais ou assumir responsabilidades adicionais?”
• Encerramento e compromisso
  • “Vamos pensar juntos em um plano de desenvolvimento que faça sentido para você e para a empresa. Podemos marcar encontros regulares para acompanhar sua evolução?”

Citação de Cristiane Prado Dos Santos ferreira em agosto 5, 2026, 2:21 am

1. A empresa deveria sim contratar,ele e encorajar a continuar buscando crescimento e conhecer

Citação de Bertin em agosto 8, 2026, 9:59 am

O Lider do Leandro deveria falar com ele para perceber a sua perspetiva. Não pode mantê-lo no cargo atual apenas
por causa do seu excelente desempenho. O ideal seria que o departamento de Recursos Humanos iniciasse uma conversa
com o Leandro sobre o seu plano de carreira e, em seguida, informasse o seu responsável.

Citação de Maxima Abreu em setembro 7, 2026, 10:42 am

É importante que a empresa o deixe consciente e invista em um coach de carreiras para o jovem, além disso a empresa deve buscar um meio onde possa inserir o Leandro e que favoreça os dois lados.