Desafio
Acredito que no caso de Leandro um coaching de Desenvolvimento seria o ideal, ele já tem um bom desempenho, ótimos resultados, então essa ajuda seria o guia para desempenhar maiores responsabilidades
O líder imediato deve abrir espaço para uma conversa de desenvolvimento com Leandro, reconhecendo seu desempenho e explorando suas aspirações de carreira. Mesmo sem promoção imediata, é possível oferecer treinamentos, novos desafios e participação em projetos estratégicos. Com escuta ativa e orientação, o líder demonstra valorização e mantém o colaborador engajado e motivado dentro da empresa.
Convidar o Leandro para uma conversa inicial, obter informações sobre como ele enxerga seu futuro, se realmente, no momento atual, a empresa não pode oferecer algo melhor em termos de carreira, e se sim, encontrar outras formas de valorizá-lo inclusive financeiramente, para assim buscar manter o talento na empresa.
Uma conversa com Leandro afim de extrair mais do jovem e claro incentiva- ló com aumento e avaliar possibilidades de ampliação na própria empresa
Diante do caso dado, é interessante o líder oferecer orientações e apoio necessário ao trabalhador sobre sua posição dentro da empresa. Uma conversa contribui para que a empresa e o trabalhador possam caminhar juntos com novas perspectivas, estratégias de trabalho, mudanças de comportamento e definições de valores. Manter sempre um feedback entre as partes faz com que o líder mantenha a autorresposabilidade, a tomada de decisões e as atitudes intencionais deixando a empresa dentro dos padrões aceitáveis no meio corporativo.
O líder deve iniciar imediatamente uma Conversa de Carreira, pois o alto desempenho de Leandro sem perspectiva leva à estagnação. Para a retenção, o foco deve ser o crescimento horizontal: propor um PDI com desafios e mobilidade lateral, garantindo a visibilidade de um futuro estimulante na TYZ.
O líder esta equivocado ao assumir que, pelo fato de Leandro ter um excelente desempenho e não ter buscado ativamente um dialogo sobre carreira, a conversa não é necessária. Esse líder então deve agir proativa mente, alinhando as expectativas de Leandro com as oportunidades futuras da empresa, mesmo que não haja uma promoção imediata disponível. A um risco eminente na satisfação de Leandro de mudar se ele perceber que não progressão profissional a longo prazo, por isso a conversa de carreira servira para expor suas possíveis aspirações.