Citação de Blaiajr em maio 24, 2025, 12:13 am

Sobre o curso de PSICANÁLISE

 

O mercado de trabalho tem exigido cada vez mais dos profissionais, por isso investir em cursos de especialização pode ser uma ótima alternativa para quem deseja se destacar em meio a essa disputa mercadológica. Afinal, os cursos de pós-graduação além de ampliarem os conhecimentos, são responsáveis por potencializar o currículo do profissional e auxiliar na construção de uma rede de contatos sólida, conhecida como network.

A Psicanálise é um método terapêutico desenvolvido por Sigmund Freud, considerado o pai da psicanálise. O objetivo deste método é criar laço entre terapeuta e paciente, a fim de compreender os processos reprimidos pelo subconsciente, capazes de gerar sintomas como a angústia ou a ansiedade. Logo, todo o processo é realizado através da interpretação das ações e pensamentos do indivíduo.

Citação de Geovania Durizzi de Almeida Lins em maio 28, 2025, 1:10 am

É importante estabelecer um coaching de carreira em que Leandro seja informado do apreço e valorização da empresa por seu desenvolvimento e desempenho, da implementação de conversas constantes que discutam seu futuro e deixem claro suas pretensões e o alinhamento da empresa quanto à estas pretensões.

Citação de Geovania Durizzi de Almeida Lins em maio 28, 2025, 1:18 am

É importante estabelecer um coaching de carreira onde sejam implementadas conversas que: deixado claro a valorização e apreço pelo desempenho e desenvolvimento de Leandro, questionem suas pretensões com base no alinhamento da empresa para discutir o futuro.

Citação de Robson Monteiro em maio 30, 2025, 5:17 pm

Neste caso, o ideal seria chamar Leandro para uma conversa, explicar o cenario atual, a otica da organização e da liderança e propor a ele um Coach de carreira, o estimulando ao crescimento.

Citação de Delmar Oliveira da Cruz em junho 4, 2025, 8:59 am

Eu recomendaria um coaching de carreira. Esse poderá ajudar Leandro a se alinhar ainda mais com a empresa.

Citação de Telma Ligia Antonelli Montini em junho 9, 2025, 5:43 pm

Recomendação ao líder imediato de Leandro:

Embora Leandro não tenha expressado desejo de mudança e esteja entregando resultados excelentes, é papel do líder cultivar uma cultura de desenvolvimento contínuo e diálogo transparente sobre carreira. Ignorar esse aspecto pode, no médio ou longo prazo, levar à estagnação ou até à perda de um talento valioso.

Passos recomendados:

1. Abrir um canal de conversa sobre carreira:
   • Realizar uma conversa estruturada com Leandro, demonstrando reconhecimento pelo seu desempenho e convidando-o a refletir sobre seu futuro na empresa.
   • Perguntas como “Como você se vê nos próximos anos aqui na empresa?” ou “Existe alguma área ou desafio novo que gostaria de explorar?” podem abrir espaço para um diálogo construtivo.
2. Explorar interesses e motivações:
   • Ainda que ele não tenha sinalizado desejo de mudança, é importante entender o que o motiva e quais são seus interesses de longo prazo. Isso pode revelar oportunidades não óbvias.
3. Mapear possibilidades de desenvolvimento:
   • Mesmo que não haja uma vaga ou promoção no momento, o líder pode propor o desenvolvimento de novas habilidades, envolvimento em projetos interdepartamentais ou a mentoria de colegas mais novos.
   • Isso demonstra comprometimento com o crescimento profissional do colaborador e pode prepará-lo para futuras oportunidades.
4. Trabalhar em parceria com o RH:
   • Compartilhar o perfil e o desempenho de Leandro com o RH e juntos construir um plano de desenvolvimento ou de sucessão, alinhado aos objetivos da organização.
5. Evitar zona de conforto:
   • Por mais que o cenário atual seja confortável para ambos, líderes têm a responsabilidade de antecipar necessidades futuras — tanto da empresa quanto do colaborador — e agir preventivamente

Resumo da orientação:

O líder deve adotar uma postura proativa, conduzindo uma conversa franca sobre carreira com Leandro, com apoio do RH. Mesmo sem uma oportunidade concreta no momento, esse diálogo é fundamental para manter Leandro engajado, reconhecido e preparado para novos desafios. Isso reforça a cultura de valorização de talentos e evita riscos de desmotivação ou perda futura.

Citação de Maia Bjarup em junho 26, 2025, 11:22 pm

Incentivar um profissional qualificado e com ótimo desempenho a subir na carreira não é só uma questão de dar “oportunidade” — é sobre construir confiança, visão de futuro e pertencimento.

O lider de Leandro deve ter uma atitude ” Proativa ” e começar as conversas a respeito da carreira de Leandro. Conversas sobre carreira representam
oportunidades de mostrar aos seus colaboradores diretos quão apreciados e valorizados eles são.  O líder precisa ser claro: “Eu vejo em você capacidade pra liderar projetos maiores. Já pensou em dar esse próximo passo?” Isso planta a semente. Valida o talento. Desbloqueia a visão de crescimento.

Citação de Marina Laura em junho 27, 2025, 3:52 pm

aumentar a remuneração e propor propostas

Citação de ROSEMEIRE PAGNI em julho 15, 2025, 10:50 pm

A Principal recomendação é o Líder mudar sua Mentalidade

• Seu principal papel como líder é desenvolver pessoas, não apenas gerenciar tarefas. Reter um talento como Leandro é uma de suas metas mais importantes.
• Talentos precisam de desafios. Se você não oferecer um novo desafio, o mercado o fará. A conversa de carreira é o primeiro passo para criar esse novo desafio internamente.
• A conversa não é um pedido de aumento ou promoção imediata. É uma ferramenta estratégica para entender, alinhar e planejar o futuro, mostrando a Leandro que a empresa se importa e

Por que a Atitude do Líder está Errada?

1. Confunde Satisfação com Acomodação: O líder está interpretando o bom desempenho e o comprometimento de Leandro como um sinal de que ele está satisfeito em permanecer onde está. Para um talento de alto potencial, estagnação é o oposto de satisfação; é um sinal de que não há mais para onde crescer naquele papel.
2. Visão de Curto Prazo: O líder está focado no "agora" ("ele entrega resultados excelentes para mim hoje"). O RH, corretamente, tem uma visão de longo prazo, focada em reter esse talento para o futuro da organização.
3. Transferência de Responsabilidade: Esperar que Leandro procure a conversa ("ele nunca me procurou") é uma falha de liderança. O papel do líder é ser proativo no desenvolvimento de sua equipe, especialmente dos talentos mais promissores. Muitos profissionais de alto desempenho não reclamam, eles simplesmente encontram uma oportunidade melhor e saem.
4. Suposição Perigosa: Acreditar que "a organização não tem o que oferecer" sem antes explorar as aspirações de Leandro é uma suposição que pode custar caro. A conversa de carreira serve justamente para descobrir o que motiva o colaborador e alinhar suas ambições com as possibilidades (atuais ou futuras) da empresa.