Desafio
Diante a situação apresentada, seria coerente recomendar ao chefe direto de Leandro buscar ter uma conversa com ele sobre seu comprometimento, dedicação e seu progresso na instituição. Desse modo, seria extremamente importante destacar pra ele suas virtudes em relação a seu seu profissionalismo dentro da empresa. Dessa forma, iria incentivá-lo a estar sempre produzindo mais dentro da empresa, elevando sua autoestima a altos níveis, como também, valorizando todo seu trabalho, comprometimento e dedicação.
Diante do exposto mencionado, isso é de extrema importância para que a empresa tenha profissionais comprometidos com a cultura da instituição, como também, para o crescimento dela. Sobre a ascensão do Leandro dentro da empresa seu chefe direto poderia deixar as cristalinas que a empresa no atual momento não tinha como lhe oferecer grandes recompensas, mas que estaria estudando uma forma de oferecer-lhe um progresso dentro da instituição.
Em virtude do que foi mencionado, pode-se destacar que seria usado nesse caso um coach de carreira.
Recomendo falar com ele sobre sua carreira, para se manter motivado e com isso ampliar seus resultados, pois conhecimento nunca é demais.
É sempre bom valorizar os funcionários eficientes já contratados na empresa e se na empresa há um plano de carreira, uma promoção é uma forma de fazer isso.
Já que Leandro é um funcionário tão valioso e a empresa não quer perdê-lo, seria interessante o líder conversar com ele para verificar os planos e metas de Leandro em relação à carreira, para saber se Leandro teria interesse em uma promoção e se seu planejamento de vida inclui crescer na empresa. Caso Leandro tenha esse interesse, seria muito bom o líder fazer uma nova reunião para estabelecer os próximos passos e como seria essa transição de Leandro na empresa.
Usaria o Coaching de desempenho,aconselharia o lider do leandro! Acredito que o desempenho do empregado deve ser aproveitado ao máximo a favor do empregador.
Valorização do funcionário com aumento salarial e cursos de capacitação permanente.
A empresa tem foco no processo de recrutamento e seleção no campo interno da empresa, buscando a valorização do colaborador. É interessante observarmos o papel do RH em aplicar a Gestão por Competências por meio do ACHEEJA. Nota-se identificar o diagnóstico extraído do colaborador em análise à promoção:
Quais APTIDÕES MOTIVACIONAIS? Quais COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS? Quais HABILIDADES que proporcionam melhorias? Quais EXPERIÊNCIAS DE ESPONTANEIDADES DE LIDERANÇA ITUACIONAIS? Quais ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS para o crescimento Profissional? SENSO DE JULGAMENTO de suas ATITUDES? INTENSIDADE DO APRENDIZADO DE FAZER ACONTECER "ATITUDES"?
Aplicar o RH COACHING COUNSELING - Feedforward
Consultoria Estratégica de Ferramentas no Desenvolvimento dos Recursos Humanos Tangíveis e Intangíveis alinhando as APTIDÕES à resultados com Alta Performance ao DESEMPENHO do DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PARA O FUTURO.
Nesse caso, o líder imediato deveria convidá-lo para um feedback, e colocar algumas idéias, e objetivos em pauta para um possível despertamento de seu subordinado.
Potencializa-lo com um almento salarial, seria interessante.
Eu orientaria o líder imediato a seguir a recomendação do RH e ter uma conversa sobre carreira. Diria a ele que geralmente as pessoas trabalham sempre pensando no futuro, gostam de falar sobre o futuro. O fato de Leandro não ter perguntado sobre isso não quer dizer que não tenha interesse no assunto. Explicaria ao líder imediato de Leandro que, embora a empresa não possa oferecer uma promoção neste momento, não quer dizer que Leandro não se sentiria mais motivado sabendo que a empresa se importa com sua carreira. A conversa sobre a carreira é uma forma de Leandro saber que está sendo reconhecido pelo seu líder imediato e também pela empresa.
Investir em capacitação profissional e motivacional.
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