Desafio
Em uma empresa do setor siderúrgico, os engenheiros mais velhos estão em vias de se aposentar. São pessoas-chave para a organização, pois conhecem seus processos com profundidade à medida que aprendem com os erros do dia a dia. Os conhecimentos que possuem não são adquiridos facilmente em cursos. Dessa forma, a organização optou por desenvolver um programa de estagiários e formar esses profissionais, futuros substitutos de seu grupo de engenheiros, internamente. Porém, a empresa não sabe como deverá conduzir esse projeto.
Com base nisso, seu desafio é ajudar a organização a definir como esse projeto deverá ser desenvolvido. Escolha a estratégia a ser utilizada e elabore as orientações para a condução do processo.
Para um bom fedbak estrutural tem que haver um reintegração na cultura de reciclagem funcional os estágios para formação de outros desenvolvedores leva tempo o melhor a fazer é contratar coaching de habilitação de mão de obra já existente com o poder de uma nova visão aprimoramento do que está funcionando para o desempenho melhor.
Primeiramente, pegaria os engenheiros mais velhos e experientes que estão próximos de se aposentar e colocaria eles para serem consultores dos mais novos por um tempo determinado para poder treina-los, logo após, colocaria mais uma vez os engenheiros mais velhos como mentores dos mais novos. Caso os engenheiros mais velhos estejam muito próximos de se aposentar, ou seja, não houver mais tempo para isso, contrataria um coach consultor externo para treina-los e depois um coach mentor também externo, para acompanha-los a desenvolver a função e ir moldando eles a empresa.
Com um coaching de aperfeiçoamento de carreira moldando os novos líderes com a experiência dos mais velhos, e com a inovação do mercado atual se atualizar!
Separar primeiro os estagiários mais empenhados,depois fazer algumas sessões de coach com eles pra descobrir como eles se destacam em cada setor que eles vão trabalhar futuramente, depois, coloca-los pra aprender na prática com os que estão pra se aposentar, pq os mesmos já possuem experiência em todas as áreas.
Nesse caso os estagiários acompanhariam o dia a dia dos engenheiros mais velhos vivenciando o trabalho adiquirindo experiência com os mais velhos da casa .
Primeiro contrataria uma consultoria para capacitação profissional dos estagiários com o objetivo mais voltado para área técnica e também para moldar a cultura da empresa. E a segunda estratégia seria usar os profissionais mais antigos como mentores.
Diante da situação apresentada seria de extrema importância que durante o processo de aprendizagem dos estagiários os engenheiros que estão prestes a se aposentarem fossem mentores dos estagiários durante o processo de adaptação. Dado o exposto, os engenheiros experientes iriam transmitir conhecimento e treinar os estagiários visando comprometimento, objetivos e a visão da instituição a curto, médio e longo prazo.
O coaching é a melhor e mais eficaz metodologia de desenvolvimento e capacitação humana existente na atualidade. Trata-se de um poderoso processo que; aliado a diversas ciências, como a psicologia, a gestão de pessoas, a neurociência, a administração e muitas outras; visa a proporcionar mudanças positivas e permanentes, além da conquista de grandes resultados em todas as áreas da vida do indivíduo: pessoal, social, profissional, familiar, amorosa, financeira e espiritual. O coaching é um convite a viver um novo ciclo, uma nova história. É uma parceira entre o coach, profissional que conduz o processo, e o coachee, o indivíduo que vivencia o processo, em que o coach doa o seu melhor e apoia o coachee para que ele conquiste todos os seus objetivos em um curto espaço de tempo.
Este é um grande desafio, e começaria ele na posição de consultor, pois entendo que primeiramente é preciso trazer conteúdo, conhecimento sobre o coaching, todos os fatores e como isso se dará para os administradores. A partir daí será necessário levantar uma série de dados, como quanto tempo falta esses engenheiros se aposentarem, o que pretendem fazer no futuro (talvez alguns queiram ser coachs e gostariam de ser mentores), como estão as relações entre esses engenheiros e os estagiários, entre outros. É importante criar estímulos para que os engenheiros experientes se comprometam com o ensino dos estagiários; é preciso que os estagiários também recebam incentivo, vislumbrando uma efetivação e um plano de carreira.