Desafio
Necessário trabalho conjunto e harmonia perante a realização das etapas de trabalho.
Desenvolver habilidades!
Primeiramente faz se necessário, uma análise SWOT em dois aspectos, Empresa e Indivíduo.
No âmbito geral da empresa, para detectar os pontos Fortes, Fracos, Oportunidades e Ameaças.
No âmbito no pessoal, seria importante aplicar o Coaching de carreira, reforçando os pontos fortes, e implementam melhorias nos fracos de cada um com a finalidade de direcionar cada candidato ao crescimento e desenvolvimento próprio.
Eu, juntamente com um coach e superiores avaliaria cada profissional na sua individualidade e depois como um todo, os seus anseios e perspectivas de trabalho dentro da empresa, não descartaria a possibilidade de escolher Guilherme.
O processo de coaching não foi demandado pelos clientes finais, porém, o comprador principal, no caso o presidente, é patrocinador do projeto, portanto, pode haver uma adesão e comprometimento por partes dos clientes do processo. Para iniciar o processo, é fundamental alinhar aspectos contratuais. O objetivo é ajudar o comprador a entender que você está do lado dele, que você dois estão do lado do cliente, e que, para atingir resultados, o trabalho conjunto de vocês é necessário. O coaching significa estabelecer parcerias com o comprador e o cliente. Posteriormente, seguem-se as etapas:
1- observação dos clientes: ouvir e observar situações diferenciadas, desde apresentações a avaliações, e de tomadas de decisões a recebimentos de comunicações de clientes.
2- Diagnóstico de 360 graus: é realizada entrevista com pares do cliente, seus subordinados, superiores ou clientes, para conhecer padrões de comportamento e obter evidências de seu sucesso ou falta dele.
3- Entrevista ao cliente: entrevista-se o cliente em profundidade em vários momentos ( no início, depois do evento importantes, após reveses etc..) para poder conhecer fatores que influenciaram, positiva ou negativamente, o comportamento posterior dele.
4- Estabelecimento de objetivos do processo: quais resultados são esperados para cada profissional em relação aos seus futuros cargos.
Essas etapas ajudam a perceber melhor os clientes, tendo em vista a descrição de seus perfis baseia-se em fatores emocionais e psicológico, demandando conhecer aspectos comportamentais que precisam ser alterados por processo de coaching. Por fim, responsabiliza-se os clientes. No entanto, Mauro será um grande problema, suas características apontam para dificuldade durante o processo de coaching, que possivelmente se agravam diante de comportamentos que já apresentam resistência.
Vejo que cada um deles,tem experiência e aptedoes diferentes uns dos outros.Porem também te suas fraquezas determinada área,eu aplicaria o coaching de carreira para todos,como também coaching individual e de aprndizagem!
- Identificação dos perfis
- Técnicas de coaching para os diferentes perfis
- Prazos e objectivos estabelecidos para que a implementação seja estruturada e sistematizada
- Monitoria e avaliação
Seria necessário a contratação de um coach de desenvolvimento para ajudar no processo de recolocação de líderes na posição da qual a empresa necessita para sua evolução.
Joana já parte de um excelente ponto que é a cultura de coaching interno estabelecida na organização, haja vista o apoio e engajamento da maior liderança, o presidente. Só isso já é excelente e facilita em muito o processo. Percebe-se que através do inventário realizado por Joana, foram identificados excelentes profissionais, porém de perfis muito diversos. Diante dessa diversidade para que haja sucesso no processo de coaching de carreira direcionado, é necessário fazer uso das suas diferentes aplicações. Apesar de ser direcionado aos 4, não há como negar que todos tem problemas com seus respectivos públicos, (clientes/equipes/subordinados...). Quanto ao Paulo, excelente profissional, porém tímido, um coaching de desenvolvimento de suas habilidades de comunicação, através de pequenas apresentações, participação em eventos, ensaios, dramatizações, mudança de ambiente, o que lhe trará mais convicção e autoconfiança em seus posicionamentos. José precisa urgente de um coaching de desempenho, dele com sua equipe, para que voltem aos padrões anteriores e ele seja novamente esse líder ousado. Mauro, apesar de arrojado, sempre buscando inovações, precisa entender que o coletivo trará sempre melhores resultados do que o individual. E isso só se dá através do desenvolvimento e aprendizados contínuos. Quando se der conta disso e valorizar seus colaboradores, cairá por terra sua soberba e arrogância e estará apto para assumir maiores responsabilidades. Guilherme, um jovem profissional que já demonstrou seu potencial, precisa de acompanhamento no seu aprendizado e desenvolvimento para que abra sua mente para as diferentes possibilidades e não se guie por um único modelo de gestão e liderança. Tudo isso, claro, com muita sensibilidade de escuta, observação, acompanhamento e devidos feedbacks.
A empresa dentro de uma visão estratégica pretende implementar um processo de mudança face aos novos desafios e objetivos. E um momento de transformação, pois pretende catapultar no âmbito de carreira 4 dos seus trabalhadores, em funções a nível de direcção. Ambiciona uma parceria que pode ajudar no desenvolvimento e expansão da empresa. As empresas se propõe a resultados em detrimento dos seus objetivos. Então ela busca a formação para suas lideranças por forma a obter melhor desempenho das equipes. Para cada caso dos proponentes se requer a contratação de um coach tanto para o processo de correcção e desempenho, cada um deles merece acompanhamento individual, tanto para correcção, bem para aprofundar os conhecimentos e melhorar a pratica. o melhor é um processo coaching para encarar melhor a nova função que se propõe.