Citação de Luciana said dos Santos em junho 25, 2025, 6:29 pm

maior problema de equipe e que tem sempre um menos fevorecido dehabilidade de processos , administrativos ou que tem baixo rendimento , deve fazer uma buscas dos piores pra melhores ajudar a crecer dentro junto com encentivos

 

Citação de ROSEMEIRE PAGNI em julho 21, 2025, 9:44 pm

Joelson, como líder da equipe, precisa entender que além de um propósito claro para o grupo – o que parece ter sido bem definido no começo das ações, mas que caberá um alinhamento de entendimento desse propósito com os membros da equipe – cada membro precisa assumir um papel claro e apropriado as suas habilidades individuais, o que não parece ter sido realizado.

Para exercer bem a liderança, Joelson precisará ainda criar as regras básicas que auxiliarão a equipe no desenvolvimento dos trabalhos, deverá fomentar e desenvolver habilidades de comunicação, receptividade, cooperação e de resolução de conflitos, nele e nos membros da equipe.

Para tanto algumas abordagens podem ser adotadas:

1. Reuniões de Alinhamento: Organizar reuniões regulares para discutir o progresso, identificar obstáculos e ajustar o escopo do projeto. É importante que todos os membros tenham a oportunidade de expressar suas preocupações e sugestões.
2. Estabelecer Regras de Colaboração: Criar um conjunto de regras que incentive a escuta ativa e o respeito às opiniões de todos. Isso ajudará a promover um ambiente mais colaborativo, onde os membros se sintam à vontade para compartilhar ideias sem medo de críticas.
3. Definição Clara de Papéis: Atribuir papéis e responsabilidades específicas para cada membro da equipe, de modo que todos saibam o que é esperado deles. Isso pode ajudar a evitar confusões e sobreposições nas tarefas.
4. Utilizar Ferramentas de Gestão de Projetos: Implementar ferramentas que facilitem a comunicação e o acompanhamento do progresso do projeto, mantendo todos informados e engajados.
5. Treinamento em Habilidades Interpessoais: Proporcionar treinamentos que desenvolvam habilidades de comunicação e trabalho em equipe, ajudando os membros a se tornarem mais receptivos às ideias uns dos outros.
6. Celebrar Pequenas Conquistas: Reconhecer e celebrar as conquistas da equipe, mesmo as menores, para aumentar a motivação e o engajamento dos membros.
7. Mentoria: Considerar a possibilidade de que pessoas mais experientes dentro ou fora da equipe atuem como mentores, ajudando a orientar os membros mais novos e fortalecendo a dinâmica do grupo.

Adotar essas medidas pode criar um ambiente mais colaborativo e produtivo, permitindo que Joelson e sua equipe atendam às demandas do projeto dentro do prazo estabelecido.

Citação de Geovania Durizzi de Almeida Lins em setembro 8, 2025, 4:16 pm

Análise do Cenário:

• Liderança e Tarefa: Joelsson, como líder de uma equipe de novos engenheiros, tem a responsabilidade de entregar uma solução inovadora para um cliente, dentro de restrições de escopo, tempo e custo.
• Formação da Equipe: A equipe foi formada recentemente, e os membros são novos engenheiros.
• Desafios Enfrentados:
  • Escopo e Cronograma: A equipe está tendo problemas em definir o escopo do projeto e o cronograma.
  • Diferenças Individuais: Os membros da equipe possuem especialidades técnicas, experiências diversas e, presumivelmente, diferentes expectativas e abordagens.
  • Comunicação e Colaboração: Há dificuldade em apresentar suas propostas e em ouvir as opiniões dos outros, o que indica falhas na comunicação e colaboração.
  • Falta de Conclusão: O cenário menciona que "nada foi concluído" até o momento, evidenciando a falta de progresso.

Proposta de solução:

Joelsson precisa aplicar princípios de desenvolvimento de equipes para guiar seus membros através das fases de formação e turbulência, visando a conformidade e a entrega do projeto.

1. Estabelecer as Bases da Equipe (Fase de Formação):

• Reunião de Kick-off Clara: Joelsson deve conduzir uma reunião inicial focada em alinhar todos sobre o objetivo principal do projeto e a visão do cliente. É essencial que todos compreendam o "porquê" do projeto.Definição Explícita de Escopo e Metas: O escopo do projeto e as metas específicas para alcançá-lo precisam ser claramente identificados e estabelecidos. Isso pode envolver a criação de um documento de escopo detalhado, com a participação da equipe.
•  Estabelecer Regras Básicas: Definir e acordar regras básicas importantes para a operação da equipe. Exemplos incluem:Chegar na hora para reuniões.Permitir que um membro fale de cada vez.

  Compartilhar o uso do tempo.

  Incentivar novas ideias com brainstorming.

  Escutar todas as opiniões.

  Criticar as ideias, não as pessoas que as apresentaram.

  Oferecer soluções, não reclamações.

  Manter os objetivos da equipe em foco.
• Identificar Papéis: Definir os papéis de cada membro da equipe. Embora sejam novos engenheiros, cada um tem uma especialidade que deve ser utilizada. Joelsson pode delegar responsabilidades iniciais com base nessas especialidades.

2. Gerenciar a Divergência de Ideias (Fase de Turbulência):

• Facilitar a Comunicação Aberta: Incentivar ativamente que os membros apresentem suas ideias e metas e que os outros escutem outras ideias e considerem seu valor.
• Fomentar o Brainstorming Construtivo: Promover sessões de brainstorming, onde novas ideias são exploradas sem críticas imediatas. O objetivo é gerar o máximo de opções possível para encontrar a melhor solução.
• Uso das Regras Básicas: Reforçar o uso das regras básicas para minimizar o caos e garantir que as discussões sejam produtivas. Joelsson, como líder, precisa intervir quando as discussões se tornarem pessoais ou improdutivas.
• Defender Ideias com Fundamentação: Ensinar os membros a defender suas ideias e oferecer documentação para apoiá-las. Isso envolve escutar atentamente, fazer perguntas de clarificação e discutir o valor da ideia.

3. Alcançar a Consistência e a Ação (Fase de Conformidade):

• Liderança Cooperativa: Joelsson deve assumir o controle para colocar a equipe em um modo cooperativo. Isso significa guiar a equipe a partir da discussão de opções para chegar a uma solução em conjunto.
• Concessões e Compromisso: Explicar que a equipe provavelmente terá que fazer concessões para chegar a uma única solução.
• Clarificação da Solução e Tarefas: Uma vez que uma solução seja definida, ela deve ser clarificada, e os membros devem identificar suas tarefas específicas.
• Comunicação Efetiva: Garantir que todos os membros compreendam a solução e qual será seu papel em realizá-la através de comunicação efetiva.

Em resumo, Joelsson deve:

1. Liderar ativamente o processo de formação da equipe, estabelecendo objetivos claros, escopo e regras de convivência.
2. Facilitar a discussão e o debate de ideias de forma construtiva, incentivando o brainstorming e a escuta ativa.
3. Guiar a equipe para a tomada de decisão e o comprometimento com uma solução comum, assegurando que todos entendam seus papéis na execução.

Ao seguir esses passos, Joelsson poderá transformar sua equipe de novos engenheiros em um grupo coeso e produtivo, capaz de entregar a solução inovadora que o cliente espera.