Citação de Andréa El em maio 26, 2026, 7:03 pm

• Ana precisa de apoio para desenvolver novas competências e encontrar um espaço de maior autonomia.

•  Dalton precisa de apoio para transicionar seu conhecimento acumulado, possivelmente tornando-se um mentor dentro da organização.

• O desenvolvimento de carreira não é apenas sobre a idade, mas sobre as necessidades e expectativas que mudam conforme o profissional amadurece (como mostrado no infográfico ).

• A empresa deve ter políticas de RH diferenciadas para cada um: planos de desenvolvimento para a Ana (que busca crescimento) e programas de transição de carreira ou mentoria para o Dalton (que busca novos significados na maturidade).

• A organização poderia trabalhar com Ana um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) que busque novos desafios, ou, caso a empresa não consiga oferecer a realização que ela busca, apoiá-la na transição planejada para o empreendedorismo, tratando essa mudança como uma transição de carreira natural.
• A empresa deve envolver Dalton em programas de Mentoria, onde ele possa passar seu vasto conhecimento para profissionais em fases iniciais (como a Ana). Além disso, a empresa pode auxiliá-lo no planejamento de sua transição para a aposentadoria ou para consultorias externas, garantindo que o seu "capital intelectual" não seja perdido de forma abrupta.