Desafio
o coch esuas mentorias podem varias em varias areas da vida
Direcionamento de Carreira para Dalton e Ana
Dalton e Ana, estão em situações distintas em suas carreiras, com necessidades e expectativas diferentes. Dalton no final de carreira deve focar em planejamento e legado, enquanto Ana no início, deve buscar autoavaliação e desenvolvimento de habilidades. O entendimento das fases da carreira pode permitir que ambos tomem decisões informadas e alinhadas com suas aspirações pessoais e profissionais.
Dalton (58 anos) - Etapa de Carreira: Final de carreira, Fase de Manutenção e Visão Estratégica - (possível transição para um novo início): Dalton está no final de sua carreira, refletindo sobre a aposentadoria e a transição para uma nova fase da vida. Ele já adquiriu estabilidade e respeito em sua profissão, mas não sabe como aproveitar seu tempo após a aposentadoria.
Identificação de Necessidades:
- Identidade Profissional: É importante que Dalton comece a definir qual será seu legado e como deseja ser lembrado após a aposentadoria. Isso pode incluir questões de mentorias ou contribuições para a sua área de expertise.
- Planejamento: Recomenda-se que ele comece a planejar atividades ou projetos pessoais que o mantenham engajado e satisfeito após a aposentadoria. Isso poderia incluir consultoria, voluntariado ou mesmo aprender novas habilidades que sempre desejou explorar.
Recomendações: Buscar cursos ou capacitações sobre áreas de interesse que não foram exploradas durante a carreira profissional. Conectar-se com outros profissionais que passaram pela aposentadoria e avaliar experiências similares. Considerar a mentoria de profissionais mais jovens, o que pode proporcionar um sentido de realização e continuidade. Se a opção for pela transição de carreira buscar o apoio de um Coaching para direciona-lo.
Ana (24 anos) - Etapa de Carreira: Início de Carreira fase de Aprendizado e Crescimento: Ana está no início de sua trajetória profissional e já se sente desmotivada em sua posição atual. Ela está buscando mudança, mas não sabe exatamente qual caminho seguir, o que é comum em profissionais nessa fase.
Identificação de Necessidades:
- Desenvolvimento de Habilidades: Ana precisa de orientação e apoio para ajudar a identificar suas verdadeiras paixões e interesses, além de desenvolver habilidades que possam diferenciá-la no mercado.
- Identidade Profissional: É essencial que ela reflita sobre o que realmente deseja e quais são suas âncoras de carreira, ou seja, o que a motiva, como autonomia, criatividade, ou trabalho em equipe.
Recomendações: Avaliar opções de cursos que a ajudem a direcionar sua carreira na área de alimentação natural, se esse for o seu verdadeiro interesse. Pode ser cursos de empreendedorismo ou culinária saudável. Buscar um mentor no campo desejado, ou um Coaching de Carreiras, que possa guiá-la e oferecer apoio na transição de carreira. Participar de redes de networking e eventos da sua área de interesse, que podem abrir portas e oferecer novas oportunidades.
| Pessoa | Fase da carreira | Principal desafio |
|---|---|---|
| Danton | Maturidade / Transição e Legado | Redefinir propósito após a aposentadoria |
| Ana | Exploração / Início de Consolidação | Encontrar motivação e alinhar vocação |
Ana está na etapa inicial da carreira, buscando autoconhecimento e experimentação, enquanto Dalton está na etapa final, enfrentando a transição para a aposentadoria e a necessidade de redefinir sua identidade profissional.
Dalton está em seu momento de Autorrealização, uma vez que já é executivo de uma grande multinacional. Provavelmente já tem uma condição financeira satisfatória, e sua busca agora é de qual legado irá deixar. A sugestão para ele é de um processo de coaching focado no que fazer após a aposentadoria, onde ele buscará entender o que o motiva além da condição financeira e status, mas os valores que balizam sua vida e que agora ele poderá investir.
Ana está no início de sua vida profissional, e o momento é de satisfazer suas necessidades básicas, o que pode ser que não esteja acontecendo. Mas ela precisa do emprego. O indicado também é um processo de coaching, onde ela poderá identificar o que realmente a motiva já agora, quais seus valores, se o que ela aprendeu está de acordo com o que ela deseja para sua vida, e a partir daí, começar a trabalhar as mudanças que se fizerem necessárias.
Olá a todos. Analisando o caso, Ana (24 anos) encontra-se na etapa de Exploração ou início de Estabelecimento. Ela está testando sua adequação à carreira escolhida e, diante da desmotivação e falta de reconhecimento, suas necessidades são de autoconhecimento e planejamento para uma transição. Já Dalton (58 anos) está na etapa de Manutenção/Fim de Carreira; sua preocupação não é mais a ascensão, mas sim a transição para a aposentadoria. Suas necessidades são de planejamento pós-carreira e mentoria para encontrar um novo propósito de vida.
Danton encontra-se na fase de manutenção e transição para a aposentadoria, momento que envolve não apenas planejamento financeiro, mas uma profunda redefinição de identidade profissional. Após anos em posição executiva, é comum que o papel ocupacional esteja fortemente ligado à sua identidade. Nesse contexto, torna-se essencial revisitar suas âncoras de carreira, identificando quais motivadores sustentaram sua trajetória — poder, liderança, contribuição, autonomia ou qualidade de vida.
Ao alinhar essa nova etapa às suas âncoras, Danton pode transformar a aposentadoria em uma reconfiguração estratégica de carreira, direcionando sua experiência para mentoria, consultoria, participação em conselhos ou projetos com significado pessoal. O autoconhecimento, nesse caso, reduz a ansiedade da transição e fortalece a percepção de continuidade e propósito.
Ana, por sua vez, encontra-se na fase de exploração e estabelecimento de carreira. Sua insatisfação pode indicar desalinhamento entre suas âncoras e o contexto atual de trabalho. Antes de realizar uma transição ou abrir o próprio negócio, é fundamental aprofundar o autoconhecimento, avaliar competências, analisar o cenário econômico e refletir sobre riscos e oportunidades. Decisões baseadas apenas na insatisfação tendem a gerar frustração; decisões baseadas em clareza tendem a gerar crescimento.
Assim, tanto Danton quanto Ana demonstram que uma carreira bem-sucedida não depende apenas de oportunidades externas, mas do alinhamento entre identidade, valores e contexto profissional.
Etapas da Carreira e Necessidades Profissionais: o momento de Dalton e Ana
No caso apresentado, Dalton e Ana estão em etapas distintas do ciclo de carreira, o que explica suas necessidades e expectativas profissionais.
Dalton, com 58 anos e em posição executiva, encontra-se na fase final da carreira, próxima à aposentadoria (fase de declínio ou desengajamento). Nessa etapa, é comum surgirem preocupações com o futuro, identidade profissional e propósito pós-carreira. Suas necessidades estão relacionadas ao planejamento de aposentadoria, transição de carreira, qualidade de vida e possibilidade de mentoria ou consultoria, aproveitando sua experiência acumulada.
Já Ana, com 24 anos, está na fase inicial da carreira (exploração/estabelecimento). Apesar de já estar inserida no mercado de trabalho, demonstra insatisfação, falta de reconhecimento e desejo de redirecionamento profissional, o que é típico dessa fase, marcada por busca de identidade profissional, desenvolvimento de competências e alinhamento entre interesses pessoais e carreira. Suas necessidades envolvem orientação de carreira, desenvolvimento profissional, valorização, reavaliação de objetivos e possível requalificação ou transição para uma área com maior propósito, como o empreendedorismo na área de alimentação natural.
Portanto, enquanto Dalton precisa de suporte para planejamento de transição e aposentadoria com significado, Ana necessita de orientação vocacional, desenvolvimento e redirecionamento de carreira, com foco em propósito, reconhecimento e crescimento profissional.
Etapas da Carreira e Necessidades Profissionais: o momento de Dalton e Ana
No caso apresentado, Dalton e Ana estão em etapas distintas do ciclo de carreira, o que explica suas necessidades e expectativas profissionais.
Dalton, com 58 anos e em posição executiva, encontra-se na fase final da carreira, próxima à aposentadoria (fase de declínio ou desengajamento). Nessa etapa, é comum surgirem preocupações com o futuro, identidade profissional e propósito pós-carreira. Suas necessidades estão relacionadas ao planejamento de aposentadoria, transição de carreira, qualidade de vida e possibilidade de mentoria ou consultoria, aproveitando sua experiência acumulada.
Já Ana, com 24 anos, está na fase inicial da carreira (exploração/estabelecimento). Apesar de já estar inserida no mercado de trabalho, demonstra insatisfação, falta de reconhecimento e desejo de redirecionamento profissional, o que é típico dessa fase, marcada por busca de identidade profissional, desenvolvimento de competências e alinhamento entre interesses pessoais e carreira. Suas necessidades envolvem orientação de carreira, desenvolvimento profissional, valorização, reavaliação de objetivos e possível requalificação ou transição para uma área com maior propósito, como o empreendedorismo na área de alimentação natural.
Portanto, enquanto Dalton precisa de suporte para planejamento de transição e aposentadoria com significado, Ana necessita de orientação vocacional, desenvolvimento e redirecionamento de carreira, com foco em propósito, reconhecimento e crescimento profissional.