Desafio
Falhas na condução do desenvolvimento e na gestão da liderança iniciante
O caso evidencia falhas importantes na condução do processo de desenvolvimento de Wladimir, especialmente no acolhimento, na preparação para a liderança e na escolha inadequada do mentor.
Primeiramente, houve uma falha no processo de integração e gestão de clima da equipe. Wladimir assumiu a liderança de um grupo mais experiente, sem que houvesse um trabalho prévio de alinhamento, comunicação transparente e gestão das expectativas dos colaboradores que também desejavam a posição. Isso contribuiu para resistência, insegurança e dificuldade de legitimidade da sua liderança.
Outro ponto crítico foi a ausência de um plano estruturado de desenvolvimento. Apesar de jovem e recém-contratado, ele não recebeu suporte contínuo em competências essenciais, como comunicação, tomada de decisão, gestão de conflitos e liderança de equipes maduras. Como consequência, passou a oscilar entre comportamentos autoritários e permissivos, refletindo insegurança e falta de direcionamento.
Além disso, a escolha do mentor foi inadequada. Wagner, apesar de experiente, apresentava postura crítica, centralizadora e pouco aberta ao compartilhamento de conhecimento, o que descaracteriza o papel de mentoria. Em vez de orientar, ele assumia as decisões, não fornecia feedback e reforçava a sensação de incompetência do liderado, prejudicando ainda mais sua autoconfiança e desenvolvimento.
Recomenda-se, neste caso, a reestruturação do plano de desenvolvimento com acompanhamento ativo do RH e da liderança, incluindo:
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definição clara de metas e expectativas do papel de liderança;
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mentoria com um profissional que tenha perfil colaborativo e desenvolvedor;
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treinamentos em liderança, comunicação assertiva e gestão de equipes diversas;
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feedbacks frequentes e estruturados;
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ações de integração e alinhamento com a equipe para fortalecer a confiança e a legitimidade do líder.
Também seria essencial o acompanhamento do clima da equipe e apoio emocional ao gestor iniciante, evitando que a ansiedade e a insegurança evoluíssem para o pedido de desligamento. Com suporte adequado, adaptação do mentoring e desenvolvimento contínuo, haveria maior probabilidade de retenção e evolução do potencial de Wladimir como líder.