Desafio
Se desprender de modelos antigos e ultrapassados de gestão, e se abrir para modelos novos de gerir, buscando se aprimorar a cada dia, penso que pode ser uma boa opção de mudança rumo ao sucesso.
No e-book fala de uma analogia recente em relação ao líder a de um coach, ou seja, um treinador, tal qual nos esportes. Nessa perspectiva, o coach pode ser essencial aplicando os fundamentos de coaching na busca de estratégias para mudanças de comportamento, definição de valores e aspirações, tanto para ele como líder, bem como para a organização e seus colaboradores. O líder deve entender que as suas atitudes tem efeito coletivo e se refletem em toda organização, ou seja, se ele não é eficaz, tampouco a organização será. O líder deve buscar conhecer o sentido que os subordinados dão ao trabalho que executam, dar-lhes a devida importância para que se sintam parte fundamental no alcance dos objetivos da empresa. Para isso é essencial o aprendizado contínuo e o desenvolvimento dos liderados, reunindo as capacidades de cada um, mostrando que todos fazem parte de uma grande engrenagem e que o trabalho deve ser fonte de estímulo e desafio, com todos trabalhando por um objetivo comum.
Levando em Consideração o cenário como um todo se faz notório a necessidade de ter inserido nesse grupo um profissional capacitado para essa demanda e que possa gerar a correlação necessária para a continuidade
Pode -se oferecer ao seus funcionários treinamento e capacitação, identificar pontos onde precisam haver mudanças efetivas de comportamentos e assim modificar o modos operantes dos vendedores, aceitar e ouvir contribuições e focar na resolução do problemas- sem julgamentos.
As organizações e empresas valem pelos resultados através de objectivos e metas perspectivadas. os activos que vão garantir o sucesso do planeado são as pessoas, que constituem um grupo que se vale por equipe treinadas e lideradas. Quando a liderança falha o grupo não produz o resultado esperado. Quando existir insatisfação da equipa os resultados também não será o esperado. As equipas valem no todo onde cada parte integrante é importante .
o coach pode ajudar que a liderança reflita sobre o problema instado na empresa, sua pratica, focando os desafios da mesma e a necessidade de harmonizar as equipas em torno dos objectivos e metas traçadas, por forma a ter um alto desempenho que produza resultado. passando por uma melhor gerenciamento ou liderança.
A empresa que quer crescer, deve contratar Couch, ou envestir em Couches internos, a motivação en tre os coleboradores de uma empresa é necessario para o crescimento.
A transformação de uma equipe por meio do coaching envolve um processo de apoio e desenvolvimento dos membros da equipe para alcançar seu pleno potencial. Aqui estão algumas etapas que uma empresa pode seguir para transformar uma equipe através do coaching:
- Definir metas claras: Antes de iniciar o processo de coaching, é importante que a empresa defina metas claras e mensuráveis para a equipe. Essas metas devem ser alinhadas com a visão e os objetivos da organização.
- Identificar as necessidades de coaching: A empresa deve avaliar as necessidades individuais e coletivas da equipe. Isso pode ser feito por meio de entrevistas, avaliações de desempenho ou feedback dos membros da equipe. Identificar as áreas em que a equipe precisa de suporte e desenvolvimento ajudará a direcionar o processo de coaching.
- Contratar um coach experiente: A empresa deve contratar um coach profissional e experiente para trabalhar com a equipe. É importante selecionar um coach que tenha conhecimento e habilidades adequadas para atender às necessidades específicas da equipe. O coach deve ter uma abordagem empática, capacidade de ouvir ativamente e habilidades de comunicação eficazes.
- Estabelecer um plano de coaching: Em conjunto com o coach, a empresa deve estabelecer um plano de coaching detalhado. O plano deve incluir as metas de desenvolvimento da equipe, os métodos de coaching a serem utilizados, a frequência e a duração das sessões de coaching, e as métricas de avaliação do progresso.
- Realizar sessões de coaching regulares: O coach deve realizar sessões de coaching regulares com a equipe. Durante essas sessões, o coach irá fornecer orientação, feedback construtivo e apoio para ajudar a equipe a desenvolver habilidades, superar desafios e atingir suas metas.
- Encorajar a autoconsciência e a responsabilidade: O coach deve ajudar os membros da equipe a desenvolver a autoconsciência e a assumir a responsabilidade por seu próprio crescimento e desenvolvimento. Isso pode envolver a identificação de pontos fortes e áreas de melhoria, a definição de metas individuais, e o estabelecimento de um plano de ação para alcançar essas metas.
- Fornecer suporte contínuo: O processo de coaching não termina após algumas sessões. A empresa deve fornecer suporte contínuo para a equipe, seja por meio de acompanhamento com o coach, treinamentos adicionais ou recursos de desenvolvimento. Isso ajudará a manter o impulso e a sustentar as mudanças alcançadas.
Lembrando que cada equipe é única, e o processo de transformação pode variar dependendo das necessidades específicas da equipe e da organização. O coaching é uma abordagem personalizada e adaptável, o que significa que o plano de coaching pode ser ajustado ao longo do tempo para melhor atender às necessidades da equipe.
A liderança e alta gestão podem melhorar a cultura, estruturar objetivos e desafios que estimulem a equipe. Pois desta forma o alinhamento do time e suas ações poderão ser mais coerentes e eficazes, no médio e longo prazo. Treinando líderes para estimular e servir melhor seus colaboradores.
Aplicaria o cooching desenvolvimento, juntamente com o estilo de liderança de apoio. Para Mater a equipe focada no crescimento.
A liderança coaching consegue aliar as expectativas de crescimento e desenvolvimento do time com os resultados da empresa. Por essa razão, é importante conhecer bem a equipe e entender onde ela deseja chegar, suas expectativas individuais, pontos positivos e habilidades que devem ser aperfeiçoadas.
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