Desafio
Esse é um grande desafio, visto tratar-se de quatro personalidades distintas.
Para cada um deles há de ser dirigido um tipo de atuação específica. Para Paulo, por ser comprovadamente muito capaz em sua área, seria necessário um trabalho interpessoal, visando minimizar os efeitos de sua timidez, desenvolvendo nele autoconfiança. esse seria uma tarefa a ser desenvolvida em encontros interpessoais, simulando situações onde exigissem dele um posicionamento determinado.
Para José, que apresenta problemas de relacionamento com os liderados, sugere-se um trabalho onde exista treinamento em relações interpessoais, colocando-o em situações simuladas de conflito e observando-o em sua atuação. Precisa ser levado ao entendimento de que ele é igualmente responsável pelos resultados da equipe.
Mauro é necessita de um treinamento similar ao de José, uma vez que apresenta problemas de inter-relacionamento. Precisa aprender que sempre existe formas novas de se lidar com problemas. É o que necessita de maior atenção e mais acompanhamento, até mesmo por sua pouca experiência de vida.
Por fim, o Guilherme. Este é o que menos trabalho daria para o treinamento e poderia ter como mentor o próprio chefe, pelos seguintes fatos: tendo feito carreira na empresa, conhece bem os meandros das atividades laborais; visto nutrir profunda admiração pelo seu superior atual, este tem autoridade sobre Guilherme, o que o faz ser perfeitamente indicado para ser seu mentor.
Coach de desenvolvimento para ambos.
bom temos bons profissionais com experiência e com pouca experiência, cada perfil tem um enquadramento, porem cada um com uma importância crucial para empresa precisando trabalhar em cada um individualmente e no aprimoramento de suas competências fazendo uma análise profunda visando suas habilidades mais fortes dentro da organização trazendo desenvolvimento, desempenho a nível alfa sabendo que o trabalho não será fácil, mas que no final será gratificante para organização a nível de estrutural.
Para estruturar um projeto de coaching eficaz para os quatro gestores identificados, considerando o contexto organizacional e os perfis descritos, é essencial adotar uma abordagem personalizada e alinhada aos desafios e oportunidades que cada um deles enfrenta. O coaching de carreira deve ser projetado para apoiar o desenvolvimento das competências necessárias para que esses profissionais possam assumir as novas funções com sucesso.
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