Desafio
As habilidades de liderança mais valorizadas pelas organizações na atualidade são diversas e refletem a complexidade e a dinâmica do ambiente corporativo moderno. Um estudo da empresa de recrutamento e seleção Randstad e a consultoria McKinsey & Company identificou as seguintes habilidades como cruciais:
- Comunicação Efetiva: Capacidade de transmitir ideias claramente e entender as necessidades da equipe.
- Tomada de Decisão: Habilidade para fazer escolhas informadas e eficazes.
- Motivação de Equipes: Inspirar e impulsionar o time para alcançar objetivos.
- Resiliência: Capacidade de lidar com desafios e se adaptar a mudanças.
- Delegação: Eficiência em distribuir tarefas e confiar nas capacidades da equipe.
- Inspirar Confiança: Construir um ambiente de trabalho baseado na confiança e no respeito mútuo.
- Adaptabilidade: Flexibilidade para se ajustar a novas situações e desafios.
- Liderança Transformacional: Capacidade de transformar e elevar o desempenho da equipe.
- Visão Estratégica: Habilidade de planejar e vislumbrar o futuro da organização.
- Solucionar Problemas: Capacidade de identificar problemas e desenvolver soluções eficazes.
Além dessas, outras habilidades, como pensamento crítico, criatividade, e habilidades digitais, também são altamente valorizadas. O pensamento crítico envolve analisar situações com base em evidências concretas para formar conclusões bem fundamentadas. A criatividade é essencial para inovar e encontrar novas soluções para desafios empresariais. As habilidades digitais são necessárias devido ao crescente papel da tecnologia nas operações empresariais.
Essas habilidades contribuem significativamente tanto para o desenvolvimento pessoal dos líderes quanto para o sucesso das organizações. Elas permitem que líderes comuniquem suas visões de forma mais eficaz, tomem decisões bem informadas, motivem suas equipes, se adaptem rapidamente a mudanças, e inovem em suas abordagens. Isso resulta em equipes mais engajadas, ambientes de trabalho mais produtivos e, em última análise, no sucesso sustentável da organização.
Para desenvolver essas habilidades, líderes podem buscar mentoria, praticar comunicação eficaz, desenvolver habilidades de tomada de decisão, e buscar educação e treinamento contínuo.
Fontes: Mundo RH??, Hult EF?? e RH Portal??.
Encontrei várias listas, mas resolvi ficar com a lista mencionada no site de empregos vagas.com
A lista mostra 10 habilidades, mas falarei sobre as cinco primeiras.
1. Comunicação
2. Confiabilidade
3. Comprometimento
4. Motivação
5. Feedback
Parindo da premissa que todo negócio depende de pessoas para sobreviver: as que gerenciam e as que consomem, vamos a lista.
1 Comunicação: Acredito que o primeiro fator da lista é algo essencial em todas as áreas da vida. E no meio profissional não é diferente. A comunicação clara e todas as suas vertentes são um norte para que o líder ensine ao seu funcionário de forma clara o que fazer, como fazer e o porque fazer suas atividades de determinadas forma. Ao aplicar um feedback é necessário ter clareza em sua comunicação, pois deve ser tratado de forma efetiva o que se deve ser melhorado e como aqueles objetivos serão alcançados. A clareza na comunicação causa assertividade e pode servir de inspiração para todos.
2 Confiabilidade: Ao fazer a gestão de pessoas, você se torna responsável por elas; E para que o time "jogue junto" com seu líder, é preciso que o líder desenvolva e mantenha a confiança em suas equipes. isso vai desde o micro gerenciamento até a delegação de uma tarefa com dados, prazos e resultados definidos se oferecendo apenas como suporte. Permitindo o desenvolvimento do desafio em seus subordinados.
Para gerar confiança, é necessário também mostrar que confia. E um time em que há confiança entre lideres e liderados, não há o acúmulo de funções taõ pouco a interrupção da linha de raciocínio em projetos para explicar o que se está fazendo a todo o momento.
3 Comprometimento: Dentro ou fora da empresa, ao lidar com liderados, o comprometimento se torna parte do dia a dia. tanto com os resultados da empresa, quanto o bem estar de todos os componentes do time. Se eu estou comprometido com o resultado final, preciso também estar comprometido em garantir que meus liderados tem ferramentas e informações adequadas para gerar os resultados necessários dentro do prazo estipulado e com a qualidade desejada. Ser comprometido é buscar os meios válidos que permitem o melhor ambiente possível.
4 Motivação: Num primeiro momento, a motivação de uma pessoa em algum cargo, empresa, função ou projeto novo pode ser algo incrível, mas a disciplina de se fazer o que deve ser feito da forma que deve ser feito é algo bem diferente disso. Motivar nem sempre é falar coisas positivas ou assumir uma positividade tóxica. É fazer lembrar que cada um tem seus motivos de fazerem parte do time e que os objetivos devem ser alcançados pelo bem maior da empresa e seus resultados. Não se pode esperar fazer coisas ruins e ter ótimos resultados, por isso devemos sempre estar motivados a entender e executar todas as tarefas da melhor forma possível.
É sobre entender o que motiva a agir. O que motiva a ação. E ter isso em mente de forma clara todos os dias.
5 Feedback: O gato de Cheshire disse a Alice que pra quem não sabe onde vai, qualquer caminho serve. receber feedback claro, pontual e direcionado para melhorias é algo que todo líder deve se aprimorar a cada dia. Avaliar resultados, alinhar expectativas e buscar juntos uma forma de evolução é o tipo de feedback mais proveitoso. pois o colaborador é comparado com ele mesmo. Fica ciente do que precisa ser feito e se compromete junto ao liderado em buscar melhorias possíveis e constantes.
O líder que se coloca numa posição de alguém que está disposto a ajudar a todos com seus objetivos, tem sua equipe junto de si e pode contar com o empenho de todos. Digo isso por experiencia própria em posições de gestor.
Um líder tem que ter algumas habilidades e conhecimento de relações humanas dos participantes da empresa e seu ambiente de funcionamento, nos aspectos individuais infra organizacional e as relações sociais e seu público externo. A liderança tem que saber ouvir e ter inteligência emocional, para que poça produzir resultados positivos para o individuo liderado e a organização.
As habilidades mais requisitadas são: escuta ativa , comunicação assertiva, delegação de tarefas, engajamento, pensamento crítico, entre outras.
Habilidades de liderança,hj que são mais procuradas em um líder;; comunicação, motivação, delegação, positividade, confiabilidade, criatividade, feedback, responsabilidade, comprometimento,e flexibilidade, qualidades essas que adquiridas com muito trabalho e esforço!!
Ser líder compreender para entender
A capacidade de liderar é única , e também deve contribuir para o crescimento total da empresa. Para terem o melhor relacionamento e convivência.
A liderança deveria ser passada desde a infância para nossas crianças e potencializar ainda mais esse requerimento que temos entre nós , em todos os aspectos da vida precisamos tomar decisões e implantar opinião e firmeza com uma educação é possível formarmos novos líderes bem preparados e desenvolvidos.
em todas as áreas de trabalho é importante avaliarmos e analisarmos principalmente a liderança que é a fonte de sabedoria e inspiração para uma empresa.
A liderança e criatividade são muito importantes em nossas vidas.
Desenvolvimento de habilidades de liderança
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