Desafio
Por mais capacitado e eficiente seja um funcionário, sempre é possível que isso seja potencializado. O sugerido é que em conversa se mostre ao colaborador que existe um caminho de maior crescimento profissional, e de carreira, na empresa em que está atuando e oferecendo a este membro da equipe, uma opção de plano de carreira que envolva especializações e aumento gradativo da remuneração para motivação em seu crescimento e desejo de se manter como prestador de servos na instituição por um longo período.
A empresa então deveria recompensa-lo financeiramente.
Poderia sugerir que o líder de forma informal investigasse quais as ambições profissionais ou de carreira o jovem tem. E tendo mais clareza a partir daí pensar em possibilidades de ampliação junto ao RH.
Sabendo que ele está apto para crescer de posto na empresa que presta serviço, cabe ao seu superior reconhecer e valorizar seu colaborador, pois como o relado diz que a empresa não tem nada no momento para oferecer para ele é válido que tenha um reconhecimento financeiro como por exemplo: bonificação, aumento de salário ou até mesmo participação dos lucros com metas a serem atingidas.
Reconhecimento financeiro é sempre um bom estímulo para que um bom colaborador se mantenha na empresa. Porém, ainda que se sinta bem com esse acréscimo remuneratório, haverá um momento em que acontecerá a necessidade de crescimento profissional. Assim, mesmo que não haja espaço em tempo real para Leandro, seu líder deveria consultá-lo sobre o que poderia ser feito para a criação de uma nova função dentro da empresa a ser implantada em tempo oportuno. Desta forma o sentimento de reconhecimento valorativo do colaborador despontaria, estimulando-o para um crescimento profissional.
O líder dele poderia motivá-lo a buscar novos conhecimentos e melhoria profissional.
ele teria que ser mais bem remunerado e e fazer plano de carreira
Um coach de carreira seria o ideal para o jovem Leandro.
E seu Gerente ao meu ver, seria interessante ter orientações de um coach, pois ele parece perdido sobre seu posicionamento diante do aproveitamento do potencial de seu liderado.
Pensando como coach o gerente deveria conversar com seu liderado sobre o seu potencial de carreira, expor a realidade da empresa e entrar em um acordo apropriado para ambos, por estimular o talento e maior aprendizado de Leandro e solicitar ao rapaz uma indicação de um profissional a altura de sua capacidade pra ele treinar e assim Leandro poder investir em seu potencial de carreira.
Observa-se que Leandro é um excelente profissional e que desempenha com afinco e dedicação as atribuições a ele destinas.
Sabendo-se que um colaborador é essencial para sua organização cabe ao gestor e equipe de Recursos Humanos buscar atender as expectativas do colaborador a fim de não o perder, uma vez que a satisfação não esteja apenas em seu salário, cabe ao RH planejar mecanismos de valoração do profissional, como benefícios, ascensão de cargo e aplicação de novos desafios.
Uma conversa clara e um Coaching de Carreira para que o profissional através das técnicas conseguisse fazer com que ele conseguisse enxergar que seria apenas uma vírgula onde poderia ser um ponto Final.
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