Desafio
eu recomendaria ao líder uma visão mais aberta sobre o colaborador, pois uma empresa produtiva ela é evolutiva e crescente, e desenvolver os talentos para um nível mais alto é necessário que o líder tenha mais coragem e definição em uma liderança mais avançada para atingir um potencial maior em sua jornada favorecendo uma alta performance dentro da organização.
*Pois o papel do líder é muito importante!
Uma recomendação para o líder imediato de Leandro seria iniciar uma conversa de carreira com ele, mesmo que não haja uma solicitação explícita por parte do colaborador e que o desempenho de Leandro já seja esmagador.
Acredito que a empresa deva aumentar a remuneração dele , e buscar por mais crescimento.
Talvez fosse o momento de pensar em reajuste salarial e abrir a mente para uma futura abordagem de treinamento de equipe, devido a suas qualificação.
Acredito que a empresa poderia fazer algo que interessasse a Leandro, exemplo expandir o conhecimento, criar estratégias, para aperfeiçoar o seu conhecimento, capacidade, podendo abranger outras áreas. E o melhor de tudo uma boa remuneração.
Lógico que é hora sim da empresa, chamar o funcionário e propor algo que seja mais disafiodar tanto a ele quanto a propria empresa. dessa forma, tanto o funcionário quanto a empresa crescem juntos. Pois, de outra forma, outra empresa poderá ofertar algo melhor a ele, com isso a empresa atual poderá perder um grande profissional, tambem perder a oportunidade de chegar a um patamar maior.
Eu sendo coach do líder de Leandro iria orienta-lo a ter um conversa com o funcionário para entender as reais expectativas de futuro em relação ao trabalho do funcionário e diante da conversa analisaria de aplicaria coaching de carreira.
Um coach nessa situação orientaria o líder a adotar uma abordagem de desenvolvimento continuo, ajudando Leandro a explorar seu potencial máximo, mesmo que ainda não haja uma promoção imediata .o foco seria o crescimento pessoal e profissional, alinhando as necessidades individuais de Leandro as oportunidades existentes ou futuras na empresa
Vamos iniciar com uma conversa com Leandro, dando o reconhecimento necessário através de um curso em nível de especialidade na sua área ou um bônus financeiro. Mas já deixar em aberto um plano de desenvolvimento de carreira para futuras oportunidades dentro da empresa.
Retenção de talentos se faz na gestão de carreira e para isso as expectativas precisam ser alinhadas, as conversas sobre a carreira podem vir dos líderes ou dos liderados, não importa a ordem, mas uma coisa precisa ser levada em consideração, o fato do liderado talentoso não ter iniciado a conversa, não significa que ele não esteja pensando nisso, e talvez já esteja cogitando outras possibilidades externas a empresa, talentos vão embora por simplesmente não o pedirem pra ficar, então tome a frente da situação e tenha uma conversa franca com o leandro, mesmo que a empresa não tenha muita coisa a oferecer ao leandro, seja franco com ele e mostre o quanto ele é importante para empresa de verdade, e o que o mesmo espera de sua carreira e oportunidades nela.