Desafio
Nesse momento,mesmo sem ter uma vaga de promoção para Leandro, contrataria um coaching para ajudá-lo no direcionamento de outras possíveis mudanças,para que quando as mesmas surgissem,o mesmo já estaria psicologicamente preparado e seguro do que fazer .
O líder Leandro deve estabelecer um diálogo sempre que possível com o seu subordinado para entender quais são suas metas e seus objetivos pessoais. Isso permitirá ser auxiliado a atingir seus objetivos, pois Leandro se empenha diariamente e já provou que faz isso, sendo capaz de fornecer grandes recomendações profissionais para as melhorar às práticas organizacionais no local de trabalho.
Recomendaria o líder a conversar com Leandro. O dialogo é sempre eficaz para novas ideias e evoluções. Talvez através dele encontre uma solução para o crescimento de Leandro na empresa de uma forma mais acessível que contribua para aumentar suas habilidades.
Tendo em visto o auto desenvolvimento do colaborador há um bom tempo, seu líder imediato deve chamar ele para uma conversa e um feedback, pois tanto o supervisor quanto o supervisionado devem ter liberdade para iniciar uma conversa, explicar a esse colaborador que seu auto desenvolvimento tem sido notório mais que no momento não haveria um cargo superior para coloca-lo, diante disso, solicitar outros projetos de crescimento dentro da empresa, um exemplo disso, seria ser um coach de outros colaboradores.
Acredito que a empresa sempre tenha o que oferecer ao colaborador, um elogio, uma escuta especializada, poderia ate ensina-lo como influenciar mais pessoas e ser um coach, quanto ao quesito do colaborador não ter chamado o seu líder, nada impede do líder chamar o colaborador para uma conversa franca, para ouvir quais são os anseios do colaborador e quais são as disponibilidades da empresa em relação aos seus anseios
O melhor seria uma conversa com ele para sondar as suas expectativas, e caso não tenha mais como crescer, na empresa, poderia se pensar em aumentar a sua remuneração!
O seu líder imediato deveria ter uma conversa com o Leandro para saber as suas expectativas em termos de carreira profissional. O líder imediato mesmo vendo o bom desempenho do colaborador, deve procurar saber a opinião do colaborador. E depois da conversa com o Leandro, o líder imediato poderia tirar conclusões mais esclarecida.
A Empresa deve sempre visar a valorização de seus colaboradores, no caso de Leandro a Empresa pode acabar por perder um grande profissional em potencial. visto que Leandro poderá encontrar oportunidades entre os concorrentes da empresa onde atua... sendo assim è interessante o líder de Leandro contratar um coach de carreira para ajuda-lo na questão em como motivar e manter esse colaborador aprimorando suas qualidades e ajudando na expansão da organização...
boa tarde ,o proximo passo e entregar a leandro maiores responsabilidades pois o mesmo ja passou nivel por auto evoluçao proficional
Sim, precisa chamar o Leandro, parabenizar por todo trabalho e dedicação, e pontuar sobre o plano de carreira. Fomentar que sobre desenvolvimento , treinamento e formação, com metas e desafios e que a empresa fará todo processo pensando no melhor para ambos.
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