Desafio
Seria importante o lider imediato ter uma conversa com o rapaz e deixar bem claro que apesar de no momento a empresa não ter uma vaga acima daquela que o empregado se situa, mas que a empresa está comprometida com a evolução da carreira do mesmo
Se Leandro atingiu nível satisfatório, desenvolve bem sua missão e não fala nada, é hora da organização pensar em explorar os potenciais de Leandro, o fato de ele não falar, não significa que ele não pensa, se a organização não surpreende-lo com o novo projeto, poderá ser surpreendida por uma decisão do Leandro.
Bom dia ! O lider de Leandro precisa de um coach, para direciona~lo melhor em relaçao a Leandro, pois temos que aproveitar a motivaçao e os frutos que Leandro esta colhendo no momento, e juntos chegar a um objetivo maior tanto para Leandro como para a empresa.
Uma conversa para verificar o nível de satisfação, e uma vez confirmada, seria importante elogiar sua atuação, ressaltar suas habilidades e recompensá-lo com um aumento de salário.
Sim, penso que o líder deveria seguir a orientação do RH e ter uma conversa sobre carreira com o funcionário Leandro, independente de ter alguma oferta imediata ou não. Se nada for feito, se não houver o devido acompanhamento, pode parecer um descaso com um profissional tão excelente e desestimulá-lo, comprometendo a sua alta capacidade e performance.
- Recomendaria coaching de carreira.
Como coach, existem várias maneiras de abordar a falta de diálogo. Aqui estão algumas diretrizes gerais que você pode seguir:
- Estabeleça um ambiente seguro: Crie um espaço seguro e acolhedor para que a pessoa se sinta à vontade para expressar seus pensamentos e sentimentos. Demonstre empatia e não julgamento durante as sessões de coaching.
- Faça perguntas abertas: Use perguntas abertas para incentivar a reflexão e o diálogo. Perguntas como "O que você acha que está impedindo o diálogo?" ou "Quais são as suas preocupações ao compartilhar suas ideias?" podem ajudar a pessoa a identificar os desafios e as emoções envolvidas.
- Ouça ativamente: A habilidade de ouvir é fundamental para promover o diálogo. Preste atenção genuína ao que a pessoa está dizendo e demonstre interesse pelo seu ponto de vista. Faça perguntas de esclarecimento quando necessário para ter uma compreensão completa.
- Pratique a reformulação: Ao ouvir a pessoa, repita ou resuma o que ela disse para garantir que você entendeu corretamente. Essa técnica de reformulação ajuda a validar os sentimentos e pensamentos da pessoa, mostrando que você está genuinamente interessado em compreendê-la.
- Explore perspectivas diferentes: Ajude a pessoa a considerar diferentes pontos de vista sobre a falta de diálogo. Isso pode envolver questionar suposições, explorar alternativas e incentivar a consideração de diferentes abordagens para a comunicação.
- Identifique os bloqueios: Ajude a pessoa a identificar possíveis bloqueios ou obstáculos à comunicação. Isso pode incluir medos, crenças limitantes, falta de confiança ou habilidades de comunicação subdesenvolvidas. Apoie-os na busca de soluções para superar esses obstáculos.
- Desenvolva habilidades de comunicação: Ofereça ferramentas e técnicas de comunicação eficazes que possam ajudar a pessoa a melhorar suas habilidades nessa área. Isso pode incluir a prática de escuta ativa, assertividade, expressão de sentimentos de forma não confrontadora e resolução de conflitos.
- Estabeleça metas realistas: Trabalhe com a pessoa para estabelecer metas realistas relacionadas à melhoria da comunicação e ao estabelecimento de um diálogo mais aberto. Ajude a pessoa a desenvolver um plano de ação viável e acompanhe seu progresso ao longo do tempo.
Lembrando que que cada pessoa é única, e o coaching deve ser adaptado às necessidades individuais. Mantenha uma abordagem personalizada e flexível, adaptando-se às circunstâncias e aos desafios específicos que a pessoa enfrenta em relação à falta de diálogo.
Qualquer profissional precisa ter sempre uma perspectiva. A motivação é um elemento importante e imprescindível, que pode contribuir para o desenvolvimento da organização e melhor desempenho. o treinamento periódico ajuda a estimular o profissional e a vivenciar novas experiência.
A dinâmica da vida mostra que no mundo, há realidade e que nada é estático. existem muitas abordagens para os determinados assuntos e desafios e todos devem ser encarados através da visão e para cada momento uma decisão correta, no que fazer, como fazer, quando fazer, para que fazer. o coach esta para auxiliar justamente na tomada de decisão das intenções e ajudar o desenvolvimento da organização em função dos seus objetivos e metas, através do seu activo e apoia-lo, e evitar que não haja a estagnação na carreira e ociosidade no caso particular do Leandro. Das cinco modalidades de coaching se recomenda neste caso ao líder a contratação de um coach de carreira.
A empresa poderia coloca-lo em cargo de carreira, da-lhe uma função melhor e aumentar sua remuneração.
Procurar o acompanhamento de um Colching de carreira é a melhor escolha para que a Empresa possa decidir sobre o momento certo de promover Leandro!
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