Desafio
Minha orientação ao líder imediato de Leandro seria, seguir a orientação do RH e conversar com o colaborador sobre o avenço em sua carreira dentro da instituição. No caso apresentado Leandro já chegou ao máximo oferecido em seu cargo atual, apesar de estar engajado com a acultura da empresa e feliz com o seu trabalho atual, a falta de perspectiva de crescimento pode ser uma razão para Leandro buscar novas oportunidades o que seria prejudicial para a instituição.
A conversa de carreira com Leandro se faz necessária ainda que, no momento, a empresa não tenha o que oferecer. Assim Leandro saberá que está sendo notado e continuará a expandir sua capacidade. O líder de Leandro pode sondar se Leandro tem intenção de permanecer na empresa e em caso positivo pode propor e ajudá-lo a desenvolver habilidades de liderança enquanto a oportunidade não surge pois quando surgir Leandro estará pronto.
Eu recomendaria que a empresa aplique o sistema interno de coaching, porque um líder imediato não está enxergando a necessidade de crescimento de seus subordinados, portanto, os líderes, passando por um processo de coaching, conseguiriam ter uma visão melhorada de como seus liderados estão atuando; assim, teriam a possibilidade de colaborar mais com seus chefes e com seus subordinados.
Eu recomendo que ele reserve um tempo para ter uma conversa com Leandro.
O objetivo da conversa seria verificar se a impressão que o líder possui acerca da situação é legítima.
Muitas vezes, acreditamos demais em nossas impressões e interpretações, porém, essa pode não ser a única forma de tratar o assunto.
Conversando com Leandro, o líder poderá ouvir a versão de seu subordinado e a partir daí, elaborar um PDI assertivo para ele.
Alinhar as expectativas é uma etapa muito importante antes de tomar qualquer decisão dentro desse contexto.
Como lidar de Leandro, chamaria Leandro e perguntaria se de fato ele está feliz onde está e se pensa em uma mudança. A resposta de Leandro sendo não, ainda faria mais algumas perguntas para que ele se certifique sobre o que pensa e se a longo prazo está realizado da mesma forma. Sendo assim a resposta de Leandro "não", contaria a ele sobre o que o RH está pensando para ele e que com a resposta negativa dele, existe a possibilidade de uma dispensa do cargo. Sendo assim, a decisão seria realmente dele, consciente do ganho e perda.
Acredito que o líder de Leandro deve compartilhar com ele os planos do RH para sua carreira para que Leandro se expresse por si só. Achismos são armadilhas no mundo corporativo. Por ser um excelente profissional, talvez Leandro queira buscar novos desafios mesmo que em outras áreas ou até mesmo em sua área, ainda que não mencione isso abertamente por insegurança ou talvez não queira parecer prepotente.
Sabendo que uma das melhores formas de manter as pessoas motivadas em seu trabalho é mostrar o quanto são valiosas e que seus esforços vem sendo vistos, o líder de Leandro também poderia se oferecer para mostrar um pouco mais do dia dia e desafios da sua área de liderança para que Leandro tenha uma visão mais ampla, e direcioná-lo com o COACHING DE CARREIRA para que essa evolução e progresso seja mais assertiva e a empresa retenha esse bom profissional.
Acredito também que o líder de Leandro também precise de um COACHING ou pelo menos de uma orientação para que ele não tome as decisões por seus subordinados, caso haja alguma oportunidade de crescimento. vale lembrar que sua opinião é ouvida, respeitada e considerada, mas devemos promover o crescimento constante de nosso time, mesmo que isso signifique que o profissional não ficará mais em nosso time.
Na situação apresentada a primeira indicação seria o acompanhamento de um coach tanto para Leandro quanto para seu lider, para o primeiro caso para auxiliar Leandro na construção da sua carreira, dessa forma mostrar que há sim o interesse nele profissionalmente e para ajudar ele a aprimorar suas habilidade.
Para o seu líder o acompanhamento de um coach se faz necessário para que ele possa se antecipar situações, com uma analise de seus subordinados e possiveis interesses e demandas dos mesmos.
A empresa precisa criar um plano de cargos e salários para não ocorrer essa situação futuramente. Como o funcionário não apresentou nenhuma insatisfação eu não mexeria em nada e faria uma pequena entrevista para saber qual o nível de satisfação do funcionário.
Leandro precisaria de um coach de carreira, para encontrar o seu propósito, entender os seus pontos fortes e fracos (para aprimora-los) e ter motivação no seu trabalho
A situação de Leandro apresenta um dilema interessante para o líder imediato. É importante considerar o desenvolvimento de carreira dos funcionários, mesmo quando eles estão desempenhando bem em seus cargos atuais. Aqui estão algumas recomendações para o líder imediato de Leandro:
- Iniciar uma Conversa de Carreira:
- O líder deve agendar uma reunião com Leandro para discutir seu desenvolvimento de carreira. Esta conversa não precisa ser imediatamente, mas é importante abordar o assunto em algum momento.
- Abordar a Conversa de Forma Positiva:
- O líder deve destacar a excelência de Leandro em seu papel atual e elogiar seu comprometimento e contribuições para a empresa. Isso ajuda a criar um ambiente positivo e confiável para a discussão.
- Perguntar sobre Aspirações:
- Durante a conversa, o líder deve perguntar a Leandro sobre suas aspirações de carreira, interesses e metas a longo prazo. É importante ouvir o que Leandro tem a dizer e entender suas expectativas.
- Oferecer Apoio e Orientação:
- O líder pode oferecer apoio e orientação sobre as oportunidades de desenvolvimento disponíveis na empresa, como treinamentos, cursos ou programas internos. Isso mostra que a empresa valoriza o crescimento de seus funcionários.
- Avaliar Necessidades de Desenvolvimento:
- O líder e Leandro podem discutir quaisquer lacunas de habilidades que Leandro possa ter para alcançar suas metas de carreira. Isso pode incluir identificar áreas de melhoria ou habilidades específicas que ele deseja adquirir.
- Definir um Plano de Desenvolvimento:
- Com base na conversa, o líder e Leandro podem criar um plano de desenvolvimento de carreira que inclua etapas específicas e prazos para alcançar as metas de Leandro. Isso ajuda a manter o foco e o comprometimento.
- Deixar a Porta Aberta:
- O líder deve enfatizar que está disposto a apoiar Leandro em sua jornada de desenvolvimento de carreira e que a porta está sempre aberta para futuras discussões sobre progresso e ajustes no plano.
- Respeitar a Decisão de Leandro:
- É importante respeitar a decisão de Leandro em relação ao seu desenvolvimento de carreira. Se ele estiver satisfeito em seu cargo atual e não desejar mudanças imediatas, o líder deve respeitar essa escolha.
Lembrando que a conversa de carreira não precisa resultar necessariamente em uma promoção imediata ou mudança de cargo, mas é uma maneira de mostrar a Leandro que a empresa valoriza seu crescimento e está disposta a apoiá-lo em suas ambições profissionais. Isso também ajuda a manter Leandro engajado e motivado em seu trabalho atual.