Desafio
A empresa reconhece o potencial de Leandro, nesse caso é assessora lo quanto a sua carreira mostrando a ele o quão longe ele consegue ir , ajudando o a alcançar maiores resultados e explorando todo seu potencial,mesmo que a empresa não tenha momento essa colocação para ele.
realizaria um coaching de carreira, despertando no Leandro o que ele nem sabe que existe nele, levando-o ao progresso de uma nova visão e aspiração de novos horizontes.
Nesse caso tendo em vista que Leandro já está no máximo para a função que ele exerce, o líder dele precisa de um coach de carreira. E precisa conversar com Leandro sobre quais os planos que ele tem para o futuro.
Recomendaria ao líder lhe passar um feedback, tendo em vista aproximar o contratado , saber quais são seus planos a longo prazo, reconhecer o desempenho e evolução na empresa e dar segurança a Leandro para continuar realizando seu trabalho com excelência.
Acredito que a postura do RH está correta, mesmo não tendo novos desafios ou metas a oferecer, uma conversa com o jovem poderia vir a abrir um leque de novas perspectivas uma vez que Leandro, possa ter traçado alguns objetivos e possa ter ideias que venham a contribuir com o desenvolvimento da empresa de modo a implementar novas técnicas e implementar as atuais. O melhor seria conversar com Leandro,pois a falta de diálogo com um profissional de tão alto desempenho,possa acarretar mais tarde na perda deste.
Recomendaria um Coaching de carreira e Mentoria para elevar o potencial de Leandro e também o da empresa.
Cria um processo de reforço para seu lider, haja visto o Lendro ser um ótimo profissioanal e a empresa não se interessar de incluir um treinamento, de assumir a responsabilidade de âmbito geral.
Tanto as empresas quanto líderes tem reconhecer os valores de seus empregados, fazer o uso de desenvolvimento.
É importante explorar o que o empregado pretende, suas idéias com os objetivos da empresa.
Tem que haver um momento de desafiar, incentivar mesmo que o colaborar não procure, nesse caso a organização tem a visão.
Tem que prestar assistência nos próximos movimento da carreira do liderado.
Acredito que o jovem leandro deve mesmo receber algumas orientações para que ele tenha uma carreira promissora.
O líder imediato de Leandro deve iniciar uma conversa aberta sobre sua carreira, reconhecendo seu desempenho excepcional.
Explorar os interesses e metas de Leandro, destacar oportunidades futuras na empresa e oferecer desenvolvimento contínuo são abordagens recomendadas.
Promover um diálogo frequente é essencial para garantir que suas metas estejam alinhadas com as oportunidades disponíveis, mesmo que Leandro não tenha expressado explicitamente o desejo de mudança.
Uma abordagem proativa pode abrir caminhos para o crescimento profissional e satisfação contínua de Leandro na empresa.
Me parece que o líder direto do colaborador Leandro não proporciona conversas periódicas, assim eu o aconselharia a ter uma conversa para de fato saber as expectativas de futuro do colaborador e a partir desta avaliar o momento do colaborador e as ações subsequentes. Como vimos no e-book, a conversa pode partir do colaborador, mas a função de desenvolvimento, preparo é da liderança. Indicaria um coach para esse líder, talvez ele não tenha clareza da importância da cultura do coaching.
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