Desafio
Mesmo que Leandro não buscou uma conversa de valorização de carreira, a consequência de seus esforços é claro que objetiva uma oportunidade de alavancar em sua carreira, então nada mais provável que o líder imediato sugerisse a conversa para alavancar a carreira de Leandro assim evitando uma saída do mesmo da organização.
É necessário que a empresa e o superior sempre invista em novas oportunidades para os seus funcionários, desta forma evita-se que o colaborador se sinta acomodado ou até mesmo busque por oportunidades maiores em outras empresas.
É nítido que o líder do Leandro precisa de ajuda (um Coach), com o objetivo de auxiliá-lo como interagir com seus liderados.
Ainda que o Leandro esteja desempenhando com êxito sua função, ele não sabe tudo e precisará de alguém que o ajude a alçar voos maiores. Se o seu líder não souber como ajudá-lo, em pouco tempo ele ficará desestimulado e os problemas aparecerão.
Então o melhor para este líder é contratar a ajuda de um Coach e aprender com ele como ajudar aos liderados e a si mesmo.
Existem ramos de atuação onde é difícil encontrar profissionais que atendam os requisitos de um cargo. Por isso, alguns profissionais se tornam tão valiosos. Afinal, depois de adquirir experiência e excelência na sua atividade, pode ser difícil encontrar alguém que o substitua. Desse modo, a organização deve buscar meios de retê-lo na empresa pelo maior tempo possível. Mas para que isso aconteça este profissional precisa de motivos para permanecer lá. Além de um bom salário, precisa se sentir valorizado e esta missão cabe ao líder. O líder precisa conhecer sua equipe e o primeiro passo é entender o que mobiliza cada um dos seus colaboradores e a estratégia de recompensa e reconhecimento da equipe é uma das principais formas de engajar os colaboradores. Primeiramente é preciso entender como cada indivíduo funciona, pois a motivação de cada um pode ser diferente dos demais membros da equipe. Isso porque uns são motivos a reconhecimento de elevação de cargo e elogios, e outros a recompensa financeira. No case apresentado o líder tem que ter mais diálogo com o jovem Leandro para entender o que mais o motiva e apartir das informações obtidas, montar junto com o RH um plano de carreira e recompensas que seja interessante para o jovem Leandro e desta forma garantir sua permanência na empresa por um longo tempo.
Eu sugeriria ao lider imediato de Leandro um Coaching de apoio à aprendizagem.
Recomendaria para o Líder de Leandro um coach de carreira para que ele pudesse ter ideias de como melhorar sua politica de valorização de seus funcionários, para também ampliar os horizontes em relação a própria função dentro do setor no qual trabalha melhorando seu desempenho e trabalho com a equipe no qual lidera, ou seja primeiro capacitaria o líder para lidar com o cargo . Após esta capacitação orientaria a ele se reunir com o Leandro e propor inovações , um aumento de salário como reconhecimento de qualidade e desempenho do dele , proporia também cursos e até mesmo um coach de carreira para Leandro poder inovar , se atualizar e progredir ainda mais dentro do trabalho dele.
Entendo que seja importante a pessoa estar ciente do que espera do seu futuro. Leandro está num momento parado profissionalmente. Desempenha sua função com responsabilidade e frutos positivos, porém, está deixando a desejar com seu futuro profissional. Vejo que este é um grande momento para empresa chamar Leandro para conversar, quem sabe oferecer um gratificação financeira caso não tenha mais o que oferecer para este, mas seria interessante coloca-lo em um novo projeto, acredito que o motivaria e enquanto isso ele poderia ir analisando outros possíveis candidatos para sua vaga. Um coach para empresa seria interessante tanto para Leandro ser mais objetivo para o que busca em sua carreira, bem como para empresa de forma que comece a analisar e identificar de forma mais claro e objetiva o potencial dos seus colaboradores.
Seria interessante ele procurar um coach de carreira pra abrir os horizontes e ir além, e não ficar estacionado no resultado que alcançou .
Neste caso, é importante que o líder imediato de Leandro reconheça a importância de uma conversa de carreira, mesmo que o desempenho do colaborador esteja excelente. Aqui estão algumas recomendações:
1. Abertura ao Diálogo: O líder deve manter uma postura aberta e proativa para discutir a carreira de Leandro, mesmo que ele não tenha expressado o desejo de mudança. Isso demonstra que a empresa se importa com o desenvolvimento profissional de seus talentos.
2. Avaliação de Oportunidades: Mesmo que atualmente não haja uma posição disponível para promoção, é possível que existam projetos especiais, novas responsabilidades ou oportunidades de desenvolvimento que possam ser oferecidas a Leandro.
3. Feedback Contínuo: O líder deve fornecer feedback regular sobre o desempenho de Leandro, reconhecendo suas conquistas e discutindo áreas para crescimento e aprendizado contínuo.
4. Plano de Desenvolvimento: Juntos, líder e Leandro podem criar um plano de desenvolvimento que alinhe as aspirações de carreira de Leandro com as necessidades da empresa, incluindo metas de curto e longo prazo.
5. Transparência: É fundamental que o líder seja transparente sobre a situação atual da empresa e as possíveis limitações para avanços imediatos, mas também deve expressar o compromisso da empresa em apoiar o crescimento de Leandro.
6. Incentivo à Iniciativa: Encorajar Leandro a tomar a iniciativa em sua carreira, buscando oportunidades de aprendizado e desafios que possam prepará-lo para futuras posições de liderança.
Ao adotar essas orientações, o líder estará não só reconhecendo o valor de Leandro para a empresa, mas também investindo no seu potencial de crescimento e satisfação profissional. Isso pode aumentar a retenção de talentos e contribuir para um ambiente de trabalho mais motivador e produtivo.
Os três deveriam ter uma conversa e exporem seus planos que diz respeito ao futuro do profissional e a organização.
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