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30 comentários sobre “Desafio”
O líder imediato pode usar um roteiro para conduzir uma conversa de carreira com Leandro de forma construtiva
O Lider do Leandro deveria conversar sobre o futuro da sua carreira dentro da empresa, destacando as necessidades e o futuro.
Como mentor, o líder deve adotar uma abordagem estratégica para manter Leandro motivado e alinhado com seu crescimento profissional.
Conversa de alinhamento
Planejamento de carreira
Expansão de habilidades
Gestão da motivação
Parceria com o RH
Dessa forma, o líder não foi apenas como gestor, mas como mentor, garantindo que o talento de Leandro seja desenvolvido de maneira sustentável.
Essa situação fala mais do comportamento de Leandro, o fato é que ele é um realizador autoconfiante, mas não sabemos como ele se sente em relação ao futuro. Sugiro que o líder juntamente com o RH converse com ele, apresente o plano de carreira e as possibilidades que ele tem pela frente, em um futuro próximo ou diante de uma oportunidade, e o que ele precisa desenvolver. Acredito que Leandro se sentirá valorizado, consciente de onde está e que se for vontade dele , há espaço para ele desenvolver na empresa. Hoje a oportunidade pode não estar disponível, mas ele precisa estar preparado para o próximo nível.
É necessário fazer compreender o líder, sobre a importância de desenvolver o potencial de Leandro, projetar uma carreira dele e que como líder desempenhará uma função crucial no processo de aprendizagem de Leandro.
Sugerir fazer um processo de coaching .
Quando o diálogo ocorre de maneira franca, vínculos de confiança são gerados e, a partir disso, os resultados são impactados positivamente com muitos ganhos para a organização e para os colaboradores. Entre os ganhos temos o surgimento de um ambiente mais saudável e harmonioso. O líder deve conhecer os objetivos de carreira do liderado e seus projetos futuros e como estes projetos se alinham aos propósitos da empresa e junto com o RH montar um plano de carreira e recompensas que seduzam o colaborador a permanecer na organização por um longo tempo.
Acredito que tanto o líder qual o liderado precisam de Coachng, pois pelo que parece não foi apresentado para o liderado um plano de carreira onde serviria de incentivo para o colaborador. Então o líder está perdendo uma grande oportunidade de explorar mais o potencial de seus liderados. E a empresa pode contratar um coach e promover a cultura de líder caoch.
Acredito que o jovem leandro so está um pouco perdido, porém co a ajuda certa ele ira desenvolver um bom trabalho
O lider de Leandro demonstra receio de perder o talento de Leandro na atual função que ele desempenha, o que pode acabar frustrando e desanimando o Leandro pela falta de reconhecimento pelo seu lider direto. O lider de Leandro deve considerar usar a motivação, empenho e dedicação de Leandro para inspira-lo ainda mais, trazendo assim, inspiração para toda a equipe de trabalho,, pois um reconhecimento merecido e premiado (nesse caso com a promoção do cargo), motiva todos os trabalhadores a sua volta.
Recomendaria que o líder imediato de Leandro iniciasse uma conversa aberta e pró-ativa sobre o desenvolvimento de carreira, destacando os pontos positivos do desempenho de Leandro. Ao mesmo tempo, poderia explorar as ambições e metas de longo prazo de Leandro, buscando entender se ele tem interesse em novos desafios ou responsabilidades. Essa abordagem pode criar um ambiente propício para discutir oportunidades de crescimento dentro da empresa, mesmo que não haja uma posição imediata disponível. Manter um diálogo regular sobre o futuro profissional fortalece a relação e permite alinhar as expectativas de ambas as partes.
Acredito que o líder de Leandro deve levar a ele o que o RH tem como planos para a carreira para deixar que Leandro se expresse. Por ser um excelente profissional, pode ser que queira buscar novos desafios em outras áreas ou um crescimento em sua própria área, ainda que não o mencione a ninguém.
Sabemos que uma das formas de manter as pessoas motivadas é mostrar o quanto ela é valiosa e que seus esforços estão sendo observados. O líder de Leandro pode também se oferecer para mostrar a ele o dia a dia da liderança para que ele tenha uma visão mais ampla, e conforme for o a resposta de Leandro, direcioná-lo com COACHING para o que for mais assertivo, garantindo que Leandro continue com o mesmo empenho em sua nova área.
Através da análise das respostas dos coaches, o líder consegue através da utilização do coaching obter uma maior clareza dos objetivos e metas que os mesmos desejam alcançar, transpondo todos os obstáculos que estão impedindo o seu sucesso. O FUNCIONARIO LEANDRO ESTÁ PRONTO PARA O CARGO DE COACHING PARA MSOTRA SEU TALENTOS E SUA RESPONSABILIDADE O SEU LIDER PODERIA DEIXAR ELE NESTE CARGO .
O líder deve chamar o Leandro para uma conversa transparente sobre prospecção da instituição e o alcance de oportunidades recorrentes a um possível cenário próspero.
Nem sempre o objetivo de um profissional se determina no cargo ou no salário, mas o feedback determina o posicionamento do liderado que visa prosperar e desafiar-se a novos projetos.
Diante de todas as qualidades de Leandro e tudo que vem desenvolvendo dentro da empresa, o RH deve chamá-lo para conversar sim e encontrar uma forma de mantê-lo dentro da organização, criando um novo projeto e colocando Leandro como responsável visando desenvolver novas atribuições e mudar de nível, pois, caso, o RH se mantenha inerte poderá perder um profissional que tem muito a contribuir ou caso Leandro permaneça pode se desmotivar e incorrer em perda de rendimento, visto que, não é instigado a desenvolver outras habilidades.
É até compreensível o ponto de vista do líder porém, me parece ser uma visão de curto prazo, ele mesmo não demonstra nenhuma perspectiva de crescimento pessoal e nem da empresa, me parece um pouco egoísta seu posicionamento em não tratar do assunto com seu subordinado, muito embora, não tenha havido nenhuma manifestação de desejo de crescimento por parte de Leandro, há que se considerar algumas variantes, como: Ele pode não ter percebido nenhum interesse de seu superior em seu desenvolvimento, isso pode ter gerado uma certa acomodação, ou mesmo, estar sim, satisfeito com sua posição atual, mas isso poderá se esgotar e ele passe a sentir a necessidade de reconhecimento ou mesmo despertar outros interesses. Assim sendo, passaria a existir sim, o risco real de perda de um excelente colaborador.
Mostrar para Leandro que a empresa tem planos de carreira para ele, e descobrir quais são os propósitos dele para o futuro dentro da empresa
O Líder de Leandro deveria conversar com ele a respeito de um plano de carreira da empresa, de modo que no futuro o Leandro não acabe se desmotivando por perceber que o seu Líder não lhe deu a devida importância dentro da mepresa e o Leandro acabe saindo para outra empresa que lhe conceda recompensas, seja reconhecido profissionalmente e financeiramente. O Coaching de Carreira ensina o líder a resolver esse tipo de problema dentro de uma empresa.
Convidar Leandro para uma conversa na qual seria exposta a perspectiva da empresa com a inserção do processo de coaching de carreira
uma boa conversação com leandro deixa-do a par da empresa e o quanto seria interessantes mudanças e inserir o processo de coaching.
E muito importante o diálogo sobre os planos, para o futuro, assim guiando e orientando sobre os desafios que irá encontrar, mas mostrando a importância de cada fase para seu desenvolvimento.
É importante que o colaborador tenha uma assistência de seu feedback, para notificá-lo de sua importância na organização. Principalmente, quando se é percebido a maturidade de suas ações, no contexto de seu trabalho. Assim, o RH o incentiva e estimula aos demais. Guiar e desafiar o profissional, faz com que suas ações se desenvolvam mais, criando uma cultura de recompensas. Agindo assim, abre vacância também para outros profissionais. Pontuar e estimular são fatores-chave.
Aplicação do coaching em algumas dimensões seria importante, para o Leandro alinhar as expectativas dele com a realidade da empresa, e o DRH um dura tarefa de estreitar o processo de coaching.
Acredito ser interessante, informar ao Leandro quais são as possibilidades de crescimento que ele pode ter dentro da Instituição, bem como um feedback de como a empresa o ver, e o que a empresa prever para ele no futuro. Saber também se Leandro tem interesse em crescer na empresa. Nesse momento, a comunicação fará toda a diferença.
acredito que deixar Leandro por dentro da situação seria o ideal, pois desta forma poderiam analisar como ele se comportaria já sabendo que poderia ter uma mudança de cargo, se realmente ele estaria preparado pra tal função.
Ele precisa de um coach para que possa ter um certo preparo para potencializar talentos, pois ele não está sabendo como lidar com seus subordinados.
Seria importante o líder conversar sobre as expectativas e futuro da carreira com o Leandro, afim verificar se estão alinhados aos objetivos da organização e também essa iniciativa ajuda demonstrar consideração ao liderado e favorecer um gatinho para melhor, por elevar a autoconfiança.
A meu ver poderia conversar com ele o deixando a par da real situação e inserir o processo de coaching de carreira ao mesmo.
Seria importante realizar um coaching de carreira ,mostrar ao jovem que o mesmo tem um caminho de sucesso e crescimento.
Um coaching de todos os níveis, seria maravilhoso.