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Avaliação – Conceito de carreira
9 comentários sobre “Na prática”
Geração Y – (ou Millennials, nascidos entre 1981 a 1196) A entrada dessa geração no mercado de trabalho causou um transformação profunda na cultura organizacional, revolucionando o ambiente corporativo, ela escolhe um trabalho principalmente pela questão financeira.
Geração Y: Perfil impaciente e individualista, busca crescimento rápido, flexibilidade e propósito. O RH precisa de novas abordagens para reter esse talento.
Conciliação: O planejamento de carreira deve ser um diálogo constante entre o que o indivíduo deseja (seus anseios e Âncoras de Carreira) e o que a organização precisa (inovação e produtividade).
O texto apresenta uma análise interessante sobre as expectativas da geração Y no mercado de trabalho, destacando mudanças importantes na forma de enxergar a carreira e a relação com as organizações. Ele evidencia que essa geração valoriza propósito, flexibilidade, crescimento acelerado e qualidade de vida, diferentemente de gerações anteriores, que tendiam a priorizar estabilidade e permanência em uma mesma empresa.
Um ponto forte do conteúdo é a contextualização histórica, ao mencionar as transformações sociais e tecnológicas vivenciadas pelas gerações anteriores, o que ajuda a compreender por que a geração Y desenvolveu um perfil mais dinâmico, questionador e orientado a resultados individuais.
Também é relevante a observação de que essa geração “não vive para o trabalho, mas trabalha para viver”, reforçando a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional, além da preferência por ambientes flexíveis e oportunidades constantes de aprendizado e desenvolvimento.
Como reflexão complementar, é importante destacar que, embora existam características predominantes em cada geração, nem todos os indivíduos se comportam da mesma forma. Fatores como cultura organizacional, contexto econômico e experiências pessoais também influenciam fortemente as expectativas de carreira.
De modo geral, o texto contribui para a compreensão das mudanças no comportamento profissional e reforça a necessidade de as organizações adaptarem suas práticas de gestão, liderança e desenvolvimento para atrair, engajar e reter talentos da geração Y.
A Geração X vivenciou grandes transformações em diversos momentos, além do fato de suceder uma geração marcada pelo “enraizamento”, então essa geração do meu ponto de vista, possui uma visão mais ampla da, ela também acompanha essa evolução trazida pela geração Y, então pode se dizer que traz um certo equilíbrio para as relações.
A Geração Y, nascida em meio a tecnologia, globalização vive de forma imediatista, é mais egoísta e possui valores bem diferentes. Auxiliam bastante na atualização das formas das organizações, trazem inovações e novos pontos de vista, mas precisam de motivação e liberdade.
A escolha de carreira para as gerações X (nascidos entre meados dos anos 1960 e início dos anos 1980) e Y (também chamada de Millennials, nascidos entre o início dos anos 1980 e meados dos anos 1990) reflete diferenças de valores, expectativas e abordagem em relação ao trabalho, moldadas por contextos econômicos e culturais distintos.
Essa geração desenvolveu-se em um período de grande progresso tecnológico e prosperidade econômica e de facilidade material e em ambiente altamente urbanizado logo após a instauração do domínio da virtualidade como sistema de interação social e midiática e em parte no nível das relações de trabalho. Uma característica básica que define esta geração é a utilização de aparelhos de tecnologia, como telefones celulares de última geração, os chamados smartphones (telefones inteligentes), para muitas outras finalidades além de apenas fazer e receber ligações como é característico das gerações anteriores.
A geração preza por qualidade de vida (que são escolhas pessoais) e trabalham para terem as suas expectativas preenchidas. Muitos profissionais são avessos a cargos de chefias ou de “viverem” em prol da instituição/organização.
Não possuem a ilusão de uma carreira longínua, aliás enxergam este fato como estagnação.
A individualização toma um vulto exponencial.
Nestas ocasiões vai muito do querer de cada um, você trabalhar por objetivos pessoais e profissionais dentro de uma organização é muito viável pois a chance de acordo com as competências de ter uma promoção de cargo é maior, no caso de trabalhar em casa vai do interesse do indivíduo.
Esta geração mudou um pouco a composição das organizações, pois não aceitam mais ciclos longos de trabalho na mesma empresa. Eles têm necessidade de novas experimentações e sensações, por outro lado também não estão acostumados derrotas, e “nãos”, e podem sofrer depressões, ansiedades e outros tiques.