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20 comentários sobre “Desafio”
Entendendo que o lider do seculo xxi tem que se especializar sempre.
Preciso começar esse curso com base em mim preciso aplicar primeiro esses métodos em mim e assim eu começar a trabalhar com as pessoas.
Deveria ter um coach de desenvolvimento para o líder, pois ele não está conseguindo desenvolver as habilidades de novos talentos. Deve também se possível um coach de aprendizagem para os subordinados.
Acredito ser necessário trabalhar o desempenho de todos.
A buscar capacitação faz a grande diferença
Aplicações diversas para alavancar o potencial de vendas, porem acredito que uma analise do entorno dessa equipe também seja interessante, pois tendo em vista que um time de vendas geralmente atua sob meta o ponto delimitante é atingir esse marco, porem o plus dessas vendas em geral é abandonado, ai o coaching pode fazer a diferença trazendo uma nova mudança de mindset e com isso extrair o potencial de cada um elevando ou contribuindo para um tive de vendas de alta performance.
Deveriam fazer com que cada vendedor passe por um coaching individualmente.
O lider coaching auxilia a reletir sobre a pratica em diferentes momentos e desafio pelos quais passa a empresa e seus funcionarios.
O Líder é um servidor, assim como o Coache é um treinador. O líder tem como missão apoiar sua equipe nos momentos díficeis, está em constante aprendizado e desenvolver na equipe a respnsabilidade mútua e o espírito de grupo, ou seja, se um ganha, todos ganham.
Creio que a solução está mesmo em, o líder fazer coaching de desenvolvimento e propor à equipe um coaching de desempenho.
Fazendo um planejamento estratégico, envolvendo toda a equipe dando ênfase na importância de cada um para o alcance dos objetivos, se fosse objetivo vem claro para todos os envolvidos
Acredito que o coaching de desempenho ajudará a equipe.
Para a liderança o mais aconselhável seria buscar ajuda do Coaching de Desempenho, enquanto para os vendedores seria o Coaching de Desenvolvimento.
É necessário o Coach ajudar a liderança a estabelecer propósito e objectivos claros e trabalhar a autorresponsabilidade e o espírito de equipe, para os vendedores.
A equipe precisa conhecer qual o propósito da organização e quais são os projetos de futuro, sua visão, o que deseja e como atingir os objetivos. Gerar um clima organizacional der desenvolvimento, comprometimento e resultados.
É necessário um coaching para o líder e outro para equipe para uma união e direcionamento global dos colaboradores
Usar o coaching para desenvolver o estilo de liderança de integração. Onde ele pudesse avaliar os sentidos de cada um e apresentasse os três pilares: Missão clara – para que as pessoas entendam para onde estão indo e o que estão construindo/realizando; A Autorresponsabilidade de cada pelos resultados, se autoavaliando e se revisitando de forma contínua; E a capacitação continua – para desenvolvimento de habilidades técnicas e relacionais/interpessoais.
A liderança pode utilizar o coaching para revisar e aprimorar seu estilo de liderança, além de apoiar diretamente o desenvolvimento da equipe de vendas de várias formas. Ao utilizar o coaching, a liderança tem a oportunidade de se tornar mais consciente de suas próprias habilidades, revisar seu estilo e melhorar a dinâmica com sua equipe de vendas. O coaching permite que o líder se torne mais eficaz em motivar, apoiar e desenvolver sua equipe, além de criar uma cultura de alto desempenho, aprendizado contínuo e colaboração. Isso, por sua vez, contribui diretamente para o sucesso das vendas e o crescimento da equipe.
Essa situação existe muitos pontos a serem abordados em um processo de coaching. o estilo de liderança que precisa ser revisto e identificado pontos de melhoria, a definição dos objetivos e metas claras, o envolvimento da equipe com suas responsabilidades individuais são alguns dos pontos de intervenção do coach.
Em resumo, o coaching pode ser uma ferramenta poderosa para a liderança rever seu estilo, construir uma cultura de colaboração e transformar a equipe de vendedores em uma equipe de alto desempenho. O sucesso dependerá do comprometimento da liderança em participar ativamente do processo e em implementar as mudanças necessárias. A utilização de métricas para acompanhar o progresso da equipe e o impacto das intervenções de coaching também é fundamental. O investimento em coaching é um investimento no desenvolvimento da equipe e no sucesso do negócio. O retorno sobre este investimento pode ser calculado através da melhoria nos resultados da equipe, redução de conflitos e aumento da produtividade.
O líder que se submete a um processo de coaching não apenas aprimora suas habilidades individuais, mas também se torna um agente de mudança dentro de sua equipe.