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13 comentários sobre “Desafio”
Para termos a situação de qualidade é preciso aprimorar os conhecimentos funcional.
Para termos possibilidade estrutural efeito de crescimento investir no conhecimento para aprimoramento situacional.
Criando um processo de mentoria, com certeza esse projeto irá engajar todos os novos engenheiros.
Com base na situação proposta e por se tratar de uma área critica onde o conhecimento esta presente, a empresa deve contratar uma empresa especializada em consultoria voltada a auxiliar os engenheiros atuais visando a implantação de um processo de mentoria, voltada a capacitar os profissionais mais jovens dentro dos processos especificos.
A empresa pode usar os esperientes para mentoriar os novos, assim fazer com que eles aprimorem seus conhecimentos
A empresa deve investir em conhecimento para o aprioramento de seus funcionários.
A empresa deve estruturar os setores, e pessoas. Definir treinamentos técnicos de aperfeiçoamento periódico, utilizando mão de obra de gestores e colaboradores antigos, pois eles mantiveram a cultura da empresa. Entender os desafios que precisam ser alcançados, e alinhar a ações.
Na minha opinião, a estratégia a ser adotada deve ser a mentoria e junto com ela, processos de coaching de desenvolvimento dos seus estagiários, assim, compreenderão melhor todo o processo sem comprometer os resultados esperados, dando segurança para que a empresa possa estruturar as aposentadorias mantendo uma equipe capacitada.
Um processo de consultoria é indicado para esse caso.
Ao que parece, o celeiro de conhecimento intelectual está represado na mente dos profissionais experientes, minha sugestão é que esses profissionais se tornem mentores dos estagiários em suas áreas específicas, transmitindo o conhecimento de forma tácita.
É necessário um processo de mentoria
A empresa pode contratar uma empresa de consultoria, levando os engenheiros que irão se aposentar para ajudar na tomada de decisão desta contratação. E o fato desta contratação ser externa é possível aproveitar toda a expertise desta empresa de consultoria para inovar seus processos internos, e ficar mais competitivo no mercado. Além disso pode aproveitar a mão de obra qualificada dos dois engenheiros para participar deste processo como mentores do projeto.
a empresa deve investir em conhecimento.