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CERTIFICADO
16 comentários sobre “Formação em Coaching e Mentoria Profissional”
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Preciso muito fazer esse curso.
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maravilhoso esse curso
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Venho por meio desta, agradecer primeiramente a Deus e também a toda a equipe do Instituto IEVI, por estes privilégios.
Deus abençoe a toda a equipe.-
sem palavras para descrever essa incrivel experiencia
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Estou muito otimista para a realização do curso acredito que terei êxito na aplicação na prática no exercício ?e minha profissão.
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Sempre tive vontade de fazer um curso de cooch,hoje estou muito feliz em poder iniciar uma nova etapa de estudos, tenho certeza que vai dar certo, em Nome de Jesus. Obrigada Deus por tantos privilégios.
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Olá! Agradeço a Deus em primeiro lugar e em segundo a equipe IEVI por estar realizando esse curso. Por obséquio qual a carga horária deste curso? Desde já grata!
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Agradeço a Deus por tudo e todos sempre. Em especial agradeço a vocês por essa oportunidade de ampliar conhecimentos e criar novos horizontes profissionais e pessoais. Já estou no terceiro curso e ao finalizar pedirei meus diplomas e credencial.
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Primeiramente sou grato a Deus por tudo e a vocês por essa oportunidade de fazer esse curso que foi muito gratificante para meus conhecimentos. agradecido
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Amei o curso
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Amei o curso! Recomendo! ????
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Foi prazeroso fazer mais este curso no IEVI magnifica e maravilhosa experiência. parabenizar a Direção. Que Deus abençoe.
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Este artigo é uma verdadeira pérola! Repleto de
informações relevantes e apresentado de forma
envolvente, é uma leitura imperdível. Parabéns pela
qualidade excepcional do conteúdo, é inspirador e
esclarecedor. Continuem compartilhando conhecimento
valioso como este! -
Um passo para crescimento e aprendizado, afim de obter novas oportunidades de trabalho.
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Qual o custo do certificado mais a credencial
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Agradeço aqui meus professores por esse lindo trabalho que mim leva grades conhecimentos.
Os comentários estão fechados.
7 comentários sobre “Desafio”
O trabalho em equipe é complexo por diversos aspectos de interesses allos “uns aos outros”, portanto é de relevância ao líder conhecer seus liderados em sua complexidade de interesses, e por sua vez canalizar esses interesses em uma jornada de sucesso priorizando quais ideias são relevantes ao interesses do cliente. Identifica-se o problema da integração de competências no processo da comunicação; tipos feedbacks solicitados e entregues; qual a visão de feedforward querem apresentar ao cliente? Quais mecanismos de alimentação no desenvolvimento da comunicação estão sendo apresentadas pela equipe ao cliente?
No desenvolvimento da equipe o escopo torna-se relevante quando se observa o grau da satisfação da equipe na comunicação.
Perfeito! Bem colocado.
Problema comum nas empresas, mas de difícil solução. O ideal é reunir o grupo e determinar linhas de ações.
O quadro que se apresenta, deixa claro a incompreensão do modelo de trabalho em equipe, todos têm o seu ego em ação. A aplicação de uma reunião de brainstorming me parece ser uma boa alternativa, porém todos devem compreender claramente seu sentido e seguir as regras que devem ser determinadas pelo líder. Se cada um compreendê-la, o fluxo das idéias e consequente implantação correrá de forma mais suave e consistente, podendo assim, desenvolverem o projeto a contento e dentro dos prazos estabelecidos.
Demonstra que o conhecimento dos profissionais são específicos, mas os mesmos são inábeis para enxergar “ouvir” o outro. Cabe ao líder elencar a abordagem que devem percorrer pra então eles aplicarem seus conhecimentos na mesma direção, caso a liderança não estabaleça um alvo, a equipe sofrerá um desgaste desnecessário e prejudicial.
para integrar e alinhar a equipe. Em seguida deve apresentar o projeto e abrir espaço para ouvir sugestões, criticas e discutir os pontos fortes e fracos do projeto. Deve avaliar as propostas de melhorias que contribuam para uma boa execução e sucesso do projeto, permitindo que todos os membros da equipe se sintam parte do processo. Ao delegar funções e tarefas deve atentar para aptidões, perfis e habilidades de cada membro da equipe e acompanhar o desenvolvimento das tarefas, ficando atento ao cumprimento dos prazos de execução de cada fase do projeto, sempre dando feedback aos colaboradores e voltando a reunir sempre que necessário, seja individualmente ou com todos da equipe para alinhar pontos que estejam em desacordo com as etapas ou execução do projeto.
Acredito que Joelson deva fazer uma reunião de apresentação e aproveitar este momento para integrar e alinhar a equipe. Em seguida deve apresentar o projeto e abrir espaço para ouvir sugestões, criticas e discutir os pontos fortes e fracos do projeto. Deve avaliar as propostas de melhorias que contribuam para uma boa execução e sucesso do projeto, permitindo que todos os membros da equipe se sintam parte do processo. Ao delegar funções e tarefas deve atentar para aptidões, perfis e habilidades de cada membro da equipe e acompanhar o desenvolvimento das tarefas, ficando atento ao cumprimento dos prazos de execução de cada fase do projeto, sempre dando feedback aos colaboradores e voltando a reunir sempre que necessário, seja individualmente ou com todos da equipe para alinhar pontos que estejam em desacordo com as etapas ou execução do projeto.