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7 comentários sobre “Desafio”
O trabalho em equipe é complexo por diversos aspectos de interesses allos “uns aos outros”, portanto é de relevância ao líder conhecer seus liderados em sua complexidade de interesses, e por sua vez canalizar esses interesses em uma jornada de sucesso priorizando quais ideias são relevantes ao interesses do cliente. Identifica-se o problema da integração de competências no processo da comunicação; tipos feedbacks solicitados e entregues; qual a visão de feedforward querem apresentar ao cliente? Quais mecanismos de alimentação no desenvolvimento da comunicação estão sendo apresentadas pela equipe ao cliente?
No desenvolvimento da equipe o escopo torna-se relevante quando se observa o grau da satisfação da equipe na comunicação.
Perfeito! Bem colocado.
Problema comum nas empresas, mas de difícil solução. O ideal é reunir o grupo e determinar linhas de ações.
O quadro que se apresenta, deixa claro a incompreensão do modelo de trabalho em equipe, todos têm o seu ego em ação. A aplicação de uma reunião de brainstorming me parece ser uma boa alternativa, porém todos devem compreender claramente seu sentido e seguir as regras que devem ser determinadas pelo líder. Se cada um compreendê-la, o fluxo das idéias e consequente implantação correrá de forma mais suave e consistente, podendo assim, desenvolverem o projeto a contento e dentro dos prazos estabelecidos.
Demonstra que o conhecimento dos profissionais são específicos, mas os mesmos são inábeis para enxergar “ouvir” o outro. Cabe ao líder elencar a abordagem que devem percorrer pra então eles aplicarem seus conhecimentos na mesma direção, caso a liderança não estabaleça um alvo, a equipe sofrerá um desgaste desnecessário e prejudicial.
para integrar e alinhar a equipe. Em seguida deve apresentar o projeto e abrir espaço para ouvir sugestões, criticas e discutir os pontos fortes e fracos do projeto. Deve avaliar as propostas de melhorias que contribuam para uma boa execução e sucesso do projeto, permitindo que todos os membros da equipe se sintam parte do processo. Ao delegar funções e tarefas deve atentar para aptidões, perfis e habilidades de cada membro da equipe e acompanhar o desenvolvimento das tarefas, ficando atento ao cumprimento dos prazos de execução de cada fase do projeto, sempre dando feedback aos colaboradores e voltando a reunir sempre que necessário, seja individualmente ou com todos da equipe para alinhar pontos que estejam em desacordo com as etapas ou execução do projeto.
Acredito que Joelson deva fazer uma reunião de apresentação e aproveitar este momento para integrar e alinhar a equipe. Em seguida deve apresentar o projeto e abrir espaço para ouvir sugestões, criticas e discutir os pontos fortes e fracos do projeto. Deve avaliar as propostas de melhorias que contribuam para uma boa execução e sucesso do projeto, permitindo que todos os membros da equipe se sintam parte do processo. Ao delegar funções e tarefas deve atentar para aptidões, perfis e habilidades de cada membro da equipe e acompanhar o desenvolvimento das tarefas, ficando atento ao cumprimento dos prazos de execução de cada fase do projeto, sempre dando feedback aos colaboradores e voltando a reunir sempre que necessário, seja individualmente ou com todos da equipe para alinhar pontos que estejam em desacordo com as etapas ou execução do projeto.